●韦忠会

安全实现“零”目标，圆满完成公司下达的任务指标。1月1日，镇城底矿矿长祁海泽在集团公司安全工作会上介绍经验，5日在山西焦煤安全工作会上领取模范集体奖牌。

2017年，对镇城底矿来说，既充满挑战，也硕果累累。年初，受“8·25”事故影响，干部职工士气低落；地质条件复杂、井下断层、无炭柱接二连三，最大的断层落差达到13米，且持续全年；生产一线职工结构性短缺矛盾突显，转岗分流任务繁重……在这样的条件下，该矿党政没有怨天尤人，而是针对问题制定措施，把紧抓“关键少数”作为提升工作执行力的着力点，把服务职工群众作为调动全员工作积极性的必要手段，依靠众人的智慧和力量，克服了前所未有的困难，让不可能变成了奇迹。

反思事故“短板”，着力弥补，夯实管理基础。“8·25”事故，镇城底矿因主体责任被责令停产50天，矿井损失巨大；干部职工以反思为业，收入锐减，怎不心急如焚？停产近两个月，这是建矿以来前所未有的大事，怎不刻骨铭心？痛定思痛，该矿党政通过认真组织反思，认为造成事故、制约矿井发展的主因是：一些党员干部因循守旧，没有创新意识；个别党员干部只顾埋头苦干，管理上成效不明显；还有一些党员干部责任意识、担当意识淡薄，存在不作为慢作为现象等等，管理干部“目光短浅、作风飘浮、素质较低”是问题症结所在。基于此，该矿多次邀请各类专家教授对党员干部从企业管理、干部管理及素质提升、企业法律法规等方面进行培训，从2016年12月起，先后举办培训讲座13次，党员干部参与培训多达2800余人次，对转变干部观念、改进工作作风、发挥干部职能起到了积极的作用。除此之外，党委中心组学习每次安排一名矿领导备课做业务辅导，让生产专业干部掌握了一定的政治理论，让政工干部进一步熟悉了生产管理，为更好指挥安全生产奠定了基础。

生产突出重点，因“症”施策，稳步高效推进。没有安全就没有效益。“8·25”事故让镇城底矿人明白了安全与效益的辩证关系，抓生产必须首先抓安全，只有在安全的基础上才能组织生产、创造价值。为防止事故发生，该矿完善了“矿长管系统、科长管专业”的管理制度，严格执行“班组长12分驾照式”和安全账户管理，将安全工作与经济紧密挂钩，形成了“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任的事”的责任体系。针对职工安全素质低下的问题，认真开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动，由技术人员长年坚持组织学习，并结合“今天我来讲”活动的开展，让所学知识转化成实践遵循，把所得教训转化成安全警示。不断创新的安全管理模式，彻底改变以往“谁违章就罚谁，职工逆反心理大”的老套套，“我要安全”的意识明显增强，习惯性“三违”得以遏制，安全状况持续好转，为高质量发展铺平了道路。

抓安全为了创效益。面对地质条件复杂的生产实际，该矿以契约化的形式将任务分解，对不上班、上花班职工清理整顿，细定岗位职数、彻底消除冗员，全年转岗分流职工379人，精干了队伍；采取台阶式经济杠杆激励的办法，干部职工的责任意识和主人翁意识大大增强。条件差，干部带班现场处理挡手问题；石头硬，炮采机采结合确保顺利推进；时间紧，早入井迟升坑主动延长工时……在艰苦的生产过程中，涌现出“吃苦”队长马燕龙、优秀党支部书记侯善荣、青年才俊王惠军等等。对这样的“煤亮子”，该矿党政不惜“可爱、可亲、可敬”之词加以褒奖，并适时压担子，引领了风气，以矿为家、岗位奉献者比比皆是，为困难条件下完成任务积蓄了内生动力。

服务尊重民意，体现细节，赢得职工群众支持。在艰巨繁重的生产工作过程中，如何让职工群众自发地努力工作？该矿牢固树立“管理就是服务”的理念，党政领导带头认真履职、优质服务，使职工群众心情舒畅地快乐工作。

俗话说：兵强强一个，将熊熊一窝。困难条件下，干部能不能到岗到位现场指挥，直接关系到全员的士气、生产的效率。该矿党政深知其理，带头执行带班跟班制度，利用井下定位系统不定时抽查干部带班轨迹，由作风督查组以“四不两直”的形式检查干部的值班情况，对完不成带班任务、带班时间不足和值班空岗的干部进行通报批评，造成事故者按规定进行约谈和组织处理，绝不姑息，确保了各级干部到岗到位。干部不仅要身到位，更要心到位，在岗必须有为，真心为安全生产提供服务。当工作面涌水较大时，在带班干部的提议下，及时为职工提供雨衣雨裤40套，方便了生产。2017年7月份，掘进一队职工因延长工作时间误了人车，而值班干部又没有及时为职工联系接送车，受到严厉批评。

此外，该矿矿长多次组织“班组长论坛”和契约化调研会，了解基层干部职工所思所想，广泛征求职工意见。2017年7月初，矿党委还组织专题调研组，对矿属单位进行全面调研，协调解决问题59条……

新的一年，该矿把服务重心向一线倾斜，机关正职干部每月井下带班一个、义务劳动一次，全面了解井下生产实际，为更好地服务职工、实现新的更大目标而不懈努力。