2019年，面对原料煤可选性差、副产品热值低、精煤流向不足等诸多不利因素，太原选煤厂由生产经营变为经营生产，多措并举提高生产效益，到11月28日，已全面完成今年生产任务指标，为建企60周年献上厚礼。

在生产组织管理中，这个厂充分发挥中心型选煤厂的洗选、配煤优势，实行多元化配洗。根据原煤信息，及时调整调煤计划，确保调入厂各煤种比例结构合理，灵活调整配洗方案和生产时间，并分车装运销售，既保证了副产品的热值，又保证了调入洗资源利用最大化和生产效率最大化，大大提高了经济效益。

在生产工艺管理方面，依托双创中心和大师工作室，持续开展技术创新和智能化选煤厂建设，1—9月，重介悬浮液实现自动分流控制等39个论证立项的技术创新项目全部完成，既降低了职工劳动强度，又保证了生产系统平稳运行，大大提高了洗选效率。

●张金宇 游晓峰