转眼间，西山护卫支队晋兴大队已成立三年，作为首次拓展外部市场、派遣驻外的业务团队，三年来，他们收获成绩，也收获了荣誉。在公司和支队的正确领导下，晋兴大队秉承“双为”理念，克服环境艰苦、资金紧张等客观因素，以精细管理促服务，以优质服务铸品牌，获得嘉奖令5次、特殊贡献奖2次、锦旗8面，获2018年集团公司“工人先锋号”。

作为首批驻外团队，公司和支队领导对他们寄予厚望，多次前往斜沟矿与晋兴公司沟通、协调，顺利完成了对斜沟矿护卫岗点的接收，共安置来自各大矿、机电总厂、水泥厂等单位的转岗分流人员140人，涉及服务岗点22处，分单岗、双岗和三人岗，每半月为一轮岗周期，主要负责值守驻地治安、交通、城管、民爆、消防、重要目标、重要物资的看场下夜、巡逻、突发事件应急处置以及家属区社区安全管理等。

晋兴大队取得的成绩，与严格的管理分不开。大队按照《护卫支队管理工作服务标准》和《晋兴大队十条铁规》进行管理，将考核工作制度化、常态化，并与队员工资挂钩，提高工作积极性，增强团队协作能力。建立一套科学规范的市场化管理模式，用制度约束行为，用机制提升服务，把服务质量体现到每个细节和队员的言行举止之中。同时，严明奖罚，做到人人身上有责任、人人身上出效益，最大化激发潜能。

晋兴大队共有党员12名，每月召开一次党小组会，建立了党员活动室，组织学习中央及两级集团的文件精神，开展送温暖活动，让队员把大队当成自己的家，充分调动了他们的积极性。

面对当前企业转岗分流用工制度重大改革，不可避免会触及很多人的利益，再加之大队距太原400多公里，队员都是远离父母及妻儿，会产生情绪波动。晋兴大队党小组和党员充分发挥先锋模范作用和战斗堡垒作用，从政治宣教、企业形势、个人成长三方面开展思想工作，通过组织谈话与实地了解相结合，集体活动与队组生活相结合，激发队员一心工作的正能量，提升团队攻坚克难的战斗力。

正因为有晋兴大队党小组发挥了战斗堡垒作用，使得队员能够舍小家顾大家，展现真风采。小队长赵军接到家里打来的电话，母亲不慎摔伤骨盆。面对突然而至的消息，他本应该放下手头的工作，立即请假看望年迈的母亲，但经过短暂的思想斗争，他不顾中队领导和同事们的劝说，一面打电话嘱咐妻子和儿子代他在母亲床前照顾，一面含泪告诉母亲儿子无法回家照顾。

无论严寒还是酷暑，每天早晨6点，队员都要准时出操训练，之后召开班前班后会，总结本周工作中的问题，并对下周日常工作和重点工作安排部署，确保工作顺利开展。

斜沟矿岗点周围村庄较多，人员成分复杂，村民摆摊设点、乱停车辆、盗窃案件时有发生，给管理造成很大困难。面对复杂的工作环境，晋兴大队积极找对策，想办法，经过对实际情况的调研，制定一套详细的管理方案以及应急预案；规划了单向停车位，对办公楼的车辆登记造册，在上下班高峰期加派人手疏导交通，劝说村民撤掉摊点，解决了交通混乱的问题。

放眼未来，晋兴大队将继续把“安全第一、诚信为重、服务至上、严实管理”的发展理念放在心头，打造全西山一流的安保队伍，为后勤系统的市场化改革做出新的贡献。