东曲矿通过推广和使用“管理干部清单管理对标系统”，在提升管理工作效率、提高干部执行力、促进工作落实等方面取得显著效果。

为加强清单管理工作，规范清单管理对标系统的填报，该矿从软件升级、完善制度、强化考核等等方面实现“一部门一清单”“一人一清单”管理模式，使工作重点、工作内容、工作要求、完成时限、责任单位等内容一目了然，同时，也使管理工作更加规范化、痕迹化。

软件升级，便捷贴心。该矿以OA网和手机微信为平台，开发编制了清单式管理程序，可通过OA网、企业微信公众号、企业微信登录进入。除原有任务上报、任务管理、任务考核、打分查询和上报查询五大功能外，新增了提醒功能，可以定时提醒使用者按期完成各项工作。

制度完善，任务清晰。该矿下发《队级以上干部清单管理对标实施方案》督促各级管理干部认真填报工作任务清单，确保工作任务清单内容饱和，能够真实、客观反映实际工作、指导工作开展。同时，该矿将清单制定延伸到科室、队组，层层分解责任，将清单内容落实到岗位，具体到个人，形成责任具体、环环相扣的责任链。

严格考核，奖罚明确。该矿紧盯各项清单工作落实情况，严格执行《东曲煤矿队级以上干部清单管理对标考核细则》，明确了各项清单工作的时间节点，工作标准和奖惩措施，采取月度考核评分，季度兑现的方式予以奖惩，进一步激励管理干部知职明责、履职尽责，促进高速高效完成各项工作。

●王鹏