去年以来，武乡电厂围绕生产经营重点工作开展效能监察，坚持“四个到位”，切实发挥效能监察参与、服务、促进生产经营的作用，助推企业管理水平提升。

责任落实到位。为确保效能监察有效开展，该公司根据人员变化及时调整效能监察领导小组，负责对效能监察工作统一安排和部署。由公司纪委书记主要负责，亲自部署，亲自带队，亲自督促整改落实，进一步明确效能监察整改任务，对各部门落实任务情况加大督查力度，着力形成效能监察工作“上面有人负责，中间有人协调，下面有人落实”的工作机制。

沟通协调到位。充分利用早调会和安全生产例会，及时对年初立项的效能监察工作进行协调，分析原因，制定改进措施，提高了部门负责人对开展效能监察工作的认知、认可度，形成了“效能监察与企业管理相辅相成、相互促进”的统一认识。

监督检查到位。该公司坚持事前、事中、事后监察相结合的原则，对年初确立的效能监察项目进行跟踪指导和监督检查，坚持把效能监察贯穿于生产经营的全过程。全年，共参与50余项招标工作，全程跟进；对备品备件采购进行监督，确保询价工作按规执行；参与1项废旧钢材处理收入类项目管理，涉及金额104.38万元。对发现的问题及时下达效能监察建议书和整改通知书，充分发挥纪委在党委廉政建设中的监督责任，确保效能监察工作取得实效。

整改过程跟踪到位。该公司在进行效能日常跟踪监督的同时，积极开展现场效能监察工作。重点对被监察部门、各部门执行规章制度情况、纪律作风建设情况、重要岗位监督制约情况、原始资料收集整理等情况进行了检查，提出整改意见，并跟踪落实到位，确保效能监察工作实际成果的运用效果。 ●张立斌