1月16日，集团公司党委书记、董事长郭文仓分别出席镇城底矿、屯兰矿、马兰矿干部大会，对新调整的矿井单位党政一把手和领导班子、基层骨干提出要求和希望。

郭文仓要求领导班子做到六点：一是要管好班子，带好队伍。抓班子、带队伍，善于领导是根本，思想统一是关键，坚持民主是保障，决不能独断专行，搞“一言堂”。党政一把手要以身作则、以上率下，以实际行动，把班子成员、把全体干部职工拧成一股绳，让大家心悦诚服、心甘情愿地跟着你干。要常提醒、勤沟通，对班子成员用好监督执纪“四种形态”，班子之间要相互关爱、相互提携、相互提醒，把问题抓早抓小，解决在萌芽苗头状态，避免小问题酿成大错误。

二是要搞好团结，树好风气。风气正，人心聚，事业兴。一个单位风气正不正，关键看领导干部，关键看党政一把手。党政一把手要时刻以大局为重，团结压倒一切，团结出成绩、出干部。一定要认识到：职务就是责任，担当义不容辞。“为官避事平生耻”，要切实做到担责不误、临难不却、履险不惧、受屈不叫，要有舍我其谁的气概、敢为敢当的精神，善作善为的本领，始终保持坚韧不拔的劲头和锐意进取的精神，把全部心思和精力，用在干事创业上，真正做到为官一任，造福一方，立得一世。党政一把手和全体班子成员一定要充分认识到，我们是国有企业的管理者，是国有资产的管理者，确保国有资产保值增值是党和国家赋予我们的职责，把企业安全生产稳定管好，让企业有效益、职工收入有稳定增长，是我们的使命责任。一定要在其位、谋其政，履好职、尽好责。

三是要选好干部，主动担当。要匡正用人风气，选用德才兼备、以德为先的人才，要有计划地培养优秀人才到一线锻炼，到艰苦的岗位锻炼，培养出政治过硬、素质过硬，能抗硬活、能打硬仗的好干部。作为一任领导，不仅要完成好安全生产经营等各项指标任务，还要考虑企业后续人才接替和可持续发展的人才培养。尤其是对区队长、班组长这些关键岗位、骨干力量，一定要全面培养、从严要求，做到人尽其才，人尽其用，把合适的人放在合适的岗位上，只有这样才能打造出一支作风过硬、战斗力强的团队。

四是要明白家底，摸清底数。身为领导干部，一定要明白我们的队伍怎么样；大系统怎么样，生产衔接怎么样，薄弱环节在哪里，安全隐患有哪些，整治措施实不实等等，都要清清楚楚、明明白白。只有这样才能有的放矢，针对性开展工作，才能把我们的能力发挥到极致。尤其是矿井单位，只有摸清家底、抓住大事，才能防范大风险、杜绝大事故。

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