（上接第1版）要升华对安全的认识，安全是人类社会文明的重要标志，安全是企业生存发展的基础，安全是领导干部的责任担当，安全是检验领导干部称不称职的“第一刻度”；

二是抓好安全，核心是层层压实责任。

要严格落实两级集团公司安全工作会精神和“1号文件”具体部署，坚持党政同责，一岗双责，层层压实责任，明确任务清单，抓好制度落实，解决好“水流不到头”的问题；

要强化集团公司对安全工作的统领，进一步明确集团、二级单位的管理重点和职责，把每一层级的责任落实好。集团公司主要关注大系统、盯住大项目、消除大隐患、防范大风险、杜绝大事故。二级单位主要领导要管好大系统、消灭大隐患、抓住主要矛盾和重点工作，杜绝大事故，把主要精力放在落实国家、山西省和两级集团安全生产相关制度和精神上，抓好班子、带好队伍，选好干部，把区队长、班组长这些基层骨干选好、用好、培养好，消除习惯性违章，消灭零打碎敲事故。队组车间要把工作重点放在抓现场细节、抓工作落实、抓制度执行上。形成上下互动，发挥安全管理协同效应；

要实行“清单化”“数字化”“标准化”安全监管，构建一套完整的安全网络监管体系。集团公司重点查大系统建设、大项目推进、大隐患整治、大风险防控；二级单位重点查责任落实、任务分解、系统管理、隐患整改、风险管控、安全投入；区队车间重点查规程、查现场、查变化、查职工状态；班组重点查行为、查细节、查落实、查执行。真正发现问题，切实整改问题，彻底消除隐患，提升管理水平，实现安全生产。

三是抓好安全，根本是狠抓工作落实。

“一分部署，九分落实”。安全工作，没有窍门，没有捷径，只有从一点一滴的工作抓起，才能筑牢安全生产的大堤。全体干部职工要坚信“危险源是可控的，隐患是可消除的，事故是可预防的”，要树立“隐患不除，寝食难安”“隐患整改不过夜”“视隐患为睡榻前猛虎”的思想。要用严明的组织管理，严细的制度落实，严肃的责任追究，严厉的事故处罚，保证安全生产。在工作落实上要认真仔细，决不能含含糊糊，得过且过。责任要落到实处，制度和措施要贴近实际，查找问题要踏踏实实，每一项工作都要务求实效。就是要“辛苦、细心、动脑子、下功夫”。从一个“实”字，体现一名领导干部乃至一个班子的工作作风、工作态度和工作能力。

历史的教训，不敢忘记，也不能忘记。大家要铭记事故伤痛，举一反三，真抓实干，履好职、尽好责，强化企业安全生产主体责任，坚决遏制事故发生。各级干部、职工要以更务实的作风，更有力的措施，誓夺2020年安全工作“零”目标，为企业改革转型发展夯基垒台，为西山的复兴图强、再创辉煌奠定最坚实的基础。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理李健就开展好安全警示教育活动，吸取事故教训，做好下一步安全生产工作提出四点要求：一是铭记历史，扛起责任。通过警示教育活动，各级干部责任都要增加一分，要在其位谋其政，不唯上，只唯实，讲真话、办实事，人在岗心在位，时刻以如履薄冰、如临深渊的心态对待安全生产，真正把责任扛起来，消灭隐患，杜绝重大事故；二是科学治理、精准施策。各单位要不折不扣地执行好瓦斯治理的16字方针，防治水的5字要求。执行过程中，一定要做到严格把控、严格准确；在瓦斯治理创新方面进一步去研究、解决，积极引入创新的手段，解决瓦斯治理过程中的难点；三是规范行为，落实标准。职工素质是企业的灵魂，各级干部一定要把职工的素质提升作为永恒的主题来对待，抓好职工素质的提升和工作标准的规范，抓好职工遵章守纪的行为；要抓好标准化建设，抓好设备的提升，抓好装备的稳靠；四是问题导向，严格处罚。集团公司制定的各专业规定，就是安全生产的红线和高压线，任何人必须严格遵守，做到不踩红线、不碰高压线，谁碰了要严肃处理，干部就要撤职，职工就要开除，要防范遏制重大事故发生。

集团公司总工程师贺志宏，副总经理、安监局长要华伟在会上分别就做好下一步“一通三防”工作和安全工作提出具体指导意见。

会上，观看了瓦斯事故警示教育片。高瓦斯矿井杜儿坪矿、高突矿井屯兰矿在会上做了表态发言。

●温洁 张金宇