（上接第1版）二是彻底理清整改思路。审计问题整改一定要将问题进行分类梳理，能立即整改的，立即整改到位，对于已成事实，无法整改的，也要采取有效措施，出台相应制度，杜绝类似问题再次发生。对暂时不能整改的，要拿出计划，明确责任人，制定具体举措，列出时间节点，限期整改。无法整改的，按程序做出责任认定和金额认定，提交组织和纪检监察部门，金额特别巨大的，要移交司法机关；

三是全面落实整改任务。“一分部署，九分落实”，各单位主要负责人要扛起第一责任人的责任，新官要理旧帐。要强化党政同责、党政不抓是失责、抓不好是渎职的责任意识，以“踏石有印、抓铁留痕”的韧劲抓好审计问题整改，把审计整改纳入工作的主要议事日程，明确专人，及时协调解决整改中遇到的问题。坚持问题导向、深化措施落实，全力以赴整改到位；

四是务必加强督导和指导。审计部门要积极发挥督导和指导作用，加强对整改业务技术指导，帮助各部门出主意，想办法解决难题，根据台账，跟踪督导、逐项落实；对部门上报的整改结果要认真复核，对账销号，对整改问题滞后的，各部门要进行沟通、约谈，审计部门要进行督促、考核，必要时要对部门负责人进行约谈，并向纪检监察部门反映情况；

五是不断引入长效机制。各级领导、业务部门负责人要认真贯彻落实上级风险防控和审计整改要求，坚持问题导向，深化整改措施，切实做到责任清晰明确，整改措施得力有效，整改联动融合强化，确保审计整改取得实效。要以点带面，举一反三，运用好审计整改成果，不断引深审计工作整改长效机制，从全面从严治党，加强党风廉政建设，规范法人治理体系的认识高度。对自身工作进行一次全面梳理，持续强化责任意识和风险防控意识，不断健全规章制度，从而进一步提升公司各项管理水平，规范经济运行；

六是强化失职追责，问责必严制度落实。对审计中发现问题，无法整改，给企业造成巨大损失的，根据程序明确责任认定，损失认定，把直接责任、分管责任、领导责任分清楚，提交纪检监察部门，情节严重的移交司法部门。

集团公司领导于林、李晓东、孟毅和股份公司董事长樊大宏出席会议，并提出各自意见。

●曹建元 康峰斌 卢丽峰