（上接第1版）保安全必须反“三违”，排除隐患必须普及和提升职工对“三违”行为的辨识、认识和甄别能力，形成反“三违”的合力共识，保持反“三违”的高压态势，提高全员对“三违”危害性的认识，把反“三违”成为大家的自觉性和工作习惯、文化认同，使“人人都是安全员，人人都是监督员”这种文化深入人心，成为企业的一种有效的管控手段。

二是集团公司各二级单位，要充分利用现代信息平台、高科技手段，构建科学高效的安全管理信息平台，实现安全信息高效处理和有效管理。提供信息支持，重点要抓好“四个一”工程，即：一个清单，一个档案、一个表格、一个平台。一个清单，就是要按管理层级建立起学员安全的责任清单；一个档案，就是建立和完善企业风险和隐患的动态档案；一个表格，就是要制定现场安全确认表的管理办法，使安全检查有针对性、有方向性、有标准、有参数，构建立体、多维度、全覆盖的安全检查监督体系；一个平台，就是要建立起安全信息管控平台，将调度、安全监控、通风、人员定位、双预控系统等有效整合和科学集成，实现对所有安全生产信息及时汇报、整理、分析、按责任清单，做到精准、精确性、针对性任务分发，使各层级能够在第一时间掌握信息，采取行动，真正实现安全生产预防为主。

三是集团公司二级矿厂要树立标准意识。对现有的企业标准，做到全面分析评估。根据现在标杆矿井的建设标准，高产高效矿井的标准，包括质量安全标准化、一级矿井达标标准，做一个分析和整理，继续完善。一是要搞穿戴革命，做到安全合规、穿戴便捷、保暖轻便，让煤矿工人穿的舒舒服服，走路利利索索；二是要搞井下辅助运输革命，进一步提升辅助运输的安全可靠、高效快捷、装卸方便、换乘舒适，智能调度；三是要搞采掘设备革命，要勒紧裤带把装备搞上去，提升效率，确保安全。

四是安全工作，没有捷径，要做到“紧、严、细、实、勤”。一是安全工作处处要体现一个“紧”字，“安全是底线”这根弦要时刻绷紧。采掘机运通排放水六大系统隐患要盯紧；水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害要防紧；不放心的人和事要跟紧。二是坚持一个“严”字。要保持对安全工作的高压态势，发现一起违章违规事件就从严处理一起，决人不手软，决不姑息。三是扣一个“细”字。很多安全事故，往往都是因为一个细节酿成大祸。要关注细微之处，不管安全隐患多么小，都不能轻易放过；要工作细致，制定制度、措施要周密详细；还要保持细心的工作作风。四是突出一个“实”字。要认真查找当前生产现场和管理环节中存在的缺陷和短板，以务实的态度拿出符合实际、可操作性强的办法举措。五是牢记一个“勤”字。无论是岗位操作人员，还是管理人员，只有做到腿勤、手勤、眼勤、脑勤，才能做到“操作达标、管理精细、行为规范”。作为领导干部，更是要勤下基层搞调研，勤下现场找对策，勤思勤想找问题。新闻宣传部门要勤到基层，发挥新闻媒体的舆论监督作用，对“三违”行为进行曝光通报，让“三违”人员无生存空间和藏身之地。

五是安全工作要牢牢抓住全员素质提升这个牛鼻子，利用现有资源抓好日常培训的同时，利用手机终端和多媒体，建立学习平台，提升职工应知应会。

六是各级领导干部对管理骨干，要把“严管”和“厚爱”结合起来。既要对干部在安全管理上严管，也要求高标准与厚爱相结合，加强凝聚力和执行力，统一思想，确保安全生产。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理李健就做好三月份及今后一段时期的安全工作提出七点要求：一是疫情防控毫不松懈；二是安全生产牢牢抓住。要层层压实主体责任，提高大疫之年防范大事故的意识，及时应对季节变化带来的安全隐患；三是效率效益积极提升。要树立过紧日子思想，积极对外创收，继续做好转岗分流、劳务输出、承揽业务等工作；四是新工艺、新技术积极推广。各单位要通过技术创新、技术进步提高生产效率，解决发展过程当中遇到的各种矛盾；五是重点工程积极推进。重点工程是事关企业生存发展的头等大事，下一步集团公司将对重点工程建设进行严格考核，缩短考核周期，加强奖罚力度；六是开拓市场，推进托管。各单位要发挥自身优势，积极市场开拓，推进项目托管，向市场要效益。七是转型发展点滴做起。搞转型、搞发展要从小事做起，立足自身特点，把现有资源盘活，人尽其才、物尽其用，取得投资回报。

会上，集团公司总会计师李晓东分析了2020年企业经营形势，对下一步经营管理工作提出指导意见；副总经理、安监局长要华伟总结了2月份安全工作，对3月份任务作了安排。  ●曹建元 卢丽峰 张斌