（上接第1版）二要始终把提质增效落到实处，一手抓生产组织，一手抓经营管理。稳定生产、稳定经营是企业的根本任务。要以智能化标杆工作面、标杆矿井建设为引擎，狠抓装备投入和科技进步，全面加快智慧矿井、智慧矿山、智慧西山建设，依靠科技提质增效；要始终坚持效益第一原则，落实契约化目标责任，加强生产经营全过程的动态监督、考核，狠抓生产组织与成本管理，倒逼指标落实，消灭亏损源，提高经济效益；要深化改革，解决影响和制约生产效率、工作效率的挡手问题，敢于打破不合时宜的坛坛罐罐，轻装上阵，向先进对标对表，向改革要效益；

三要始终把干部培养考察放在第一线，一手抓考核激励，一手抓监督问责。各级组织要在疫情防控的第一线、在安全生产的主战场、急难险重的特殊期、科技攻关的最前沿、经营管控的关键点、服务群众的细微处，考察、锤炼、发现、评价、激励干部，有计划培养干部，坚持标准选任干部，表现突出的大胆褒奖、大胆使用，不担当不作为、失职渎职的严肃问责、严肃查处；要夯实“两个主体”责任，坚持“三个区分开来”，用好容错纠错机制，严管厚爱相结合，大力宣传政治、业务、责任、纪律、作风过硬的好干部，树正气、鼓士气，激励全体干部职工团结一心、干事创业。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理李健，山西焦煤总经理助理、集团公司党委常务副书记、工会主席徐俊明，集团公司总工程师贺志宏、纪律书记孟毅也结合学习内容，分别谈了各自感受。

●曹建元 卢丽峰 李哲