集团公司3月16日召开党委会、董事会、经理层会议，分析企业当前面临的形势，提出做好下一阶段工作的措施和要求。集团公司党委书记、董事长郭文仓主持会议并讲话。

郭文仓指出，在安全方面，要清醒认识当前所处的形势，苦练内功，做好自己的事情；在生产方面，针对下游电煤、炼焦煤市场需求减弱、采暖季结束电煤需求不足等状况，要及时调整策略，保证产销平衡；在市场方面，要注意“三高三降一短缺”的形势，强化内部挖潜增效，缓解企业资金困难。

郭文仓就做好下一阶段工作提出九点措施意见：一是进一步优化投资计划，优先保障影响集团公司长远发展和效益的工程，做到精准投入，细化计划，应投尽投，量入为出；二是学习邯钢经验，成本倒推；三是费用全面实行预算管理，刚性执行；四是全面推行挖潜增效，扭亏增盈，今年要消灭23户亏损企业；五是班子成员必须认真学习集团公司契约化管理指标，指导分管业务部门拿出完成指标的具体做法和战略安排；六是统筹考虑集团公司归母利润完成计划；七是集团公司、股份公司安全生产经营必须树立全局观念；八是加快推进证照手续办理事宜；九是尽快解决联盛托管遗留问题。

郭文仓还针对机关干部提出六点要求：一要明确职责，当好参谋，做好服务；二要知上情、明下情、谋全局；三要常下基层搞调研，掌握第一手资料，做出正确的决策；四要提高统筹协调能力，善于解决矛盾和问题；五要使机关干部下基层调研常态化、制度化；六要坚持原则，不突破制度和纪律的底线。

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