2019年工作亮点
2019年，集团公司全面落实山西焦煤“1126”发展战略，企业继续保持稳中有进的发展态势。全年生产原煤4432.4万吨，同比增加130.6万吨，增幅3%；精煤1939.6万吨，同比增加13.7万吨，增幅0.7%；发电207.2亿度，同比增加24.9亿度，增幅13.7%；完成销售收入617.8亿元，实现利润8.6亿元。
——安全生产保持平稳运行
工伤起数和轻伤人数同比下降5%以上，全年实现安全生产零目标。
——先进产能建设走在前列
投用全球首套大倾角矿用盾构机，建成3个智能化综采工作面，马兰矿、屯兰矿、斜沟矿通过山西焦煤标杆矿井验收。斜沟矿提前一个月完成全年生产计划。持续实施“一优三减”，减少采掘队组10支、采区5个，矿井单产提升13%，全员效率达到1130.2吨/人，先进产能占比91.3%，超出全省平均水平20个百分点。鸿兴煤业顺利通过竣工验收。镇城底选煤厂重介浅槽排矸系统改造项目具备联合试运转条件，东曲选煤厂TDS智能干选系统改造项目投用。屯兰矿引进国家“十三五”专项地面L型钻孔煤层气抽采技术；东曲矿成功实施矸石充填开采技术，成为全省首个绿色开采试点。西山华通、晋兴奥隆水泥项目投产，砂石骨料项目开工建设。
——经营管理质量持续提升
主要生产经营指标创近年来最好水平。原煤完全成本达到345元/吨，同比降低31.2元/吨，降幅8.3%。34户企业实现扭亏，债权清收、年度新增审计问题整改率完成考核目标。集团对外创收1.2亿元，实现利润2224万元。企业综合融资成本持续下降。节税增效2.6亿元。无缝对接“焦煤易购”，建立现金定价支付体系，节约采购资金2.2亿元。财务共享服务中心正式启动，合同信息化平台投用，企业风险防控能力不断增强。
——重点领域改革取得突破
全年精简科级机构33个、科级干部74人。全年转岗分流7671人，。在册人数降至69412人，职工总数36年来首次降到7万以下。全年组织化劳务输出1086人。59户厂办大集体企业、10户压减企业完成工商注销和变更，两户混改试点企业制定方案。“三供一业”支付移交费用11.51亿元；签订道桥管理、环卫绿化等移交协议；教育中心、消防大队基本实现自收自养。
——共建共享凝聚发展合力
全覆盖培训4019名专业技术人员。组织西山首届创新方法大赛，23个项目参加山西省创新方法大赛，获得5个一等奖。在山西焦煤第十届职工技能运动会中，25个工种取得10个状元，连续十届蝉联团体总分第一名。在岗职工人均收入89714元，创造历史最高纪录。家属区维修改造施工近6万户。玉门小区累计41栋楼、11303户交付使用。西山体育馆修葺一新，建北社区广场投入使用。建档立卡的291户困难家庭全部脱贫。信访案件办结率90%以上。
面对新冠疫情，集团党政超前部署，疫情防控和复工复产取得阶段性胜利，实现了首季开门红，为圆满完成
全年目标创造了良好条件。
2020年工作指导思想和总体思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省委“四为四高两同步”总体部署，坚持以山西焦煤“1126”战略和“四为四攻坚、四保四提升”工作要求为统领，抢抓全省焦煤领域专业化重组重大机遇，启动“12386”三年滚动发展行动计划，聚焦建设亿吨级特大型煤炭生产企业和先进产能达到100%两大目标，走好改革攻坚、项目支撑、资本运作“三条路径”，坚守安全与环保“两大底线”，实现效率与效益“两个提升”，内增活力，外强合作，在强根铸魂、安全发展、主业壮大、辅业培优、改革清障、创新驱动、管理提升、品质生活“八大行动”中培育丰硕成果，为建设亿吨级特大型煤炭生产企业奠定坚实基础。
2020年主要生产经营指标
原煤产量：4270万吨；
精煤产量：1846万吨；
生产煤总销量：3873万吨；
焦炭产量：517万吨；
发电量：196亿度；
掘进总进尺：26万米；
瓦斯抽采量：2.3亿立方米；
安全：矿井“零死亡”、地面“零重伤”、轻伤“零上升”、风险“零失控”、隐患“零容忍”、瓦斯“零超限”；
环保：各项生态环境指标全面达标；
销售收入、利润、固定资产投资完成焦煤下达任务指标。
2020年重点工作
一、启动强根铸魂行动，持续加强党建工作
坚持党的领导。研究决策机制要求，依法行使职权。认真执行“双向进入、交叉任职”领导机制。找准服务企业发展、凝聚职工群众的着力点。
实施英才计划。对干部进行针对性、专业、化教育培训工作，选用德才兼备、业绩突出的干部，加大优秀年轻干部选拔力度。
推进文化建设。修编《企业文化手册》。各级各类媒体要把镜头对准一线，大力弘扬“新时代煤亮子精神”，推进企业文化进队组、进车间、进头脑，关心职工生活，体验职工感受。开展“廉洁助发展、清风伴我行”作风改进活动。
二、启动安全发展行动，精心构筑生命屏障
把握安全规律。增强忧患意识。把变化因素对安全生产的影响作为重大课题，调整安全管理指导思想、管理重点和管理方式，巩固疫情防控期间安全管理成果。
夯实管理基础。扣紧、压实全方位、全过程安全生产责任链条，建立“一清单一档案一表格一平台”“四个一”机制。深化“三基”建设，强化安全确认，狠反习惯“三违”。
防控重大事故。开展专项整治，马兰矿、东曲矿通过通风示范专业验收。屯兰矿、斜沟矿通过地测防治水示范专业验收。强化安全风险管控，落实隐患排查治理责任，将托管矿井、选煤厂纳入集团公司统一管理。
三、启动主业壮大行动，倾力打造“亿吨西山”
提升装备水平。推进“采掘装备革命”，加大智能化选煤厂建设力度，建立全集团统一的技术规范与标准体系。加速实施“一优三减”，推进“辅助运输革命”。
推进项目建设。聚焦重大项目，光道煤业年内通过竣工验收，西曲矿麻子塔风井，屯兰 矿南六风井，斜沟矿二号、三号风井土建开工。斜沟矿完成1500万吨产能要素公告，杨庄煤矿、安泽唐城煤矿、冀氏马寨煤矿力争取得矿权。
加快兼并重组。建立煤炭资源投资项目库，全面实施走出去战略，全力寻找周边后备资源。
四、启动辅业培优行动，努力实现合作共赢
做实电力产业。发挥优势提升基础电量，用足用好售电公司资质，适时推进古交电厂四期项目、武乡电厂二期项目，武乡电厂“储能+调频”项目并网调试成功。镇城底八字山、马兰南九、东曲羊圈港瓦斯发电项目建成投运。
做精焦化建材。提升产能利用率，充分研究现行产能置换政策，砂石骨料项目建成投产，粉煤灰综合利用项目开工建设，煤矸石综合利用项目确定方案。
做优其他产业。整合修造资源，发展智能制造，进一步拓展自营工程和社会业务，推进矿山公园建设。
五、启动改革清障行动，加快释放内在潜能
分类实施重点领域改革。坚决推进混改，新上项目必须混改，上海合弘贸易、华通水泥、金信公司3家单位试点先行。新产业、后勤、机修制造等板块加快同质整合。制定矿井单位扭亏脱困试点方案，太原选煤厂要主动融入城市发展统一规划，用足用好上市公司平台。
纵深推进“三项制度”改革。制定
人力资源发展规划，持续转岗分流，压缩劳动用工5%。优化组织机构，严格定编定岗定员，完善干部任用考评机制，打破级别定薪体系，制定对外托管专项用工管理及工资分配方案。
全面收官“两办”改革任务。落实任务分工，抓实基础工作，把握重点、突破难点，压缩管理层级、减少法人户数，强化过程考核，严厉问责。
六、启动创新驱动行动，着力强化技术支撑
提升科技创新能力。优化科技资源配置，加强重大项目攻关，发挥技术中心引领作用，挂牌成立技术研究院。健全科技人才引进和培养机制，建设完备可靠的地面一体化管控平台
推广应用先进工艺。年内七矿七面
推行“110”工法，三个矿试点引进快掘系统，三个矿推广运用快速安拆技术，普及注浆锚杆锚索等先进成熟技术。把官地矿、东曲矿煤矸石入井屯兰矿粉煤灰关键层充填技术作为攻关方向，推进清洁高效利用。
鼓励全员创新创效。加强双创对外
合作，健全培训机制、健全活动机制、健全竞赛机制、健全激励机制、推进管理创新。
七、启动管理提升行动，不断提升效率效益
管理提效率。持续深化契约化管理，坚决维护考核指标严肃性，建立对标管理长效机制。强化计划管理、预算管理，加快推行电子招标，全面梳理企业风险点，推广应用合同信息化平台。
开源创效益。坚持以销定产，强化生产组织，坚持精煤战略，整合矿井采用租赁加工等方式提高原煤入洗率。充分发挥富余洗选能力和运销能力，全面提升对外创收能力，积极推进托管项目早日落地。
节流降成本。增强全员成本意识，建立“集团—矿厂—区队”三级成本管控机制，“模拟市场、分灶吃饭、一厂一策、独立核算”，制定全链条、全方位成本管控方案，成立成本管控联合督导组。23户亏损企业全部扭亏。加大企业债权清收，建立审计整改闭环管理体系，持续优化融资结构，开展点对点、面对面税费筹划服务。
八、启动品质生活行动，切实提升幸福指数
改善职工生活。力争职工人均工资与劳动生产率同步增长。推进玉门小区保障房建设，着手解决不动产历史遗留问题，条件较差的“两堂一舍”要升级改造，发挥“十项救助金”的兜底作用，全力配合市政两河西延。
促进职工健康。制定并启动实施“健康西山”计划。推广更加先进的抑尘、防尘技术，加强职业病防治，鼓励职工带薪休假，推进矿工“穿戴革命”，推动其他劳保用品升级换代。
注重人文关怀。制定并启动人文关怀暖心工程实施方案，办活办好集团总部大型文体场所，在转岗分流、整合重组等改革过程中，做好事前沟通、心理疏导和人文关怀。大力提升信访工作水平，维护矿区稳定局面。
