国有煤炭企业人员多、效率低,如何破解?集团公司在山西省率先推行契约化管理,2017年在所属5个二级单位进行试点。契约化仿佛一剂良药,在经历了5年煤炭寒冬的集团公司,激活了企业肌体细胞,提升了内生动力,所有试点单位以盈利为目标,经营面貌焕然一新,出现了生机勃勃的景象。
在2018年到来之际,集团公司深入总结契约化管理经验,查找不足,在集团内部全面推行契约化管理,签合同、订计划、谈改革、谋发展,在最冷冬天让人分明感觉到春姑娘款款而来的脚步声。
军前无戏言 立下军令状
2017年1月,煤炭寒冬仍未褪去,集团公司也和全国大部分煤炭企业一样,仍在低谷中徘徊,市场未见好转,企业负债累累,干部信心不足,职工思想不稳……
面对固化的坚冰,如何调动职工的积极性,唤起干部的责任心,摆脱国企大锅饭?如何尽快止住出血点,让一个个二级单位扭亏为盈?
集团公司领导经过深思熟虑,果断引入契约化管理机制,按照“志愿申请,双向选择”的原则,首批确定五麟煤焦公司、煤气化公司、金城公司、金信公司、屯兰选煤厂为试点单位,实行契约化管理。 (下转第2版)