2017年，西山晋兴能源公司紧密围绕年初选定的效能监察项目，围绕五项重点，扎实有序地推进效能监察项目的开展。

　　一是围绕设备、材料、配件的物资采购环节开展效能监察。针对材料、设备、配件的采购金额巨大的实际，该公司积极促进和协助物资供应单位、部门建立健全工作机制，规范采购程序，实现采购运行过程公开化，达到降本提效的目的。

　　二是围绕企业的合同 、协议签订工作开展效能监察 。 该公司重点把住合同签订关、履行关和结算关、监督检查合同和协议的签订是否按照规范的程序进行、合同和协议的签订是否存在漏洞等问题，预防和减少腐败问题。

　　三是围绕财务管理开展效能监察 。该公司重点对资金的使用、审批程序是否规范、有无违规使用资金以及设立“小金库”的问题进行监督检查，健全财务管理和资金管理，提高资金的使用效益，减少企业资金流失。

　　四是围绕物资的回收复用、修旧利废管理开展效能监察。该公司积极协助物资供应单位对各类物资的使用进行科学建档管理，完善制度，梳理管理过程，发现问题，整改问题，充分发挥各类物资材料、配件的使用价值。

　　五是围绕职工群众关心的热点、难点问题开展效能监察 。 公司纪检监察部门针对年初确定的民生工程和职 工反映的热点问题 ，采取定期现场勘查、向负责部门收集信息等方式监督进度，确保民生工程和热点难点问题得到及时有效解决。 ●陈 浩