今年以来，集团公司各矿井单位认真贯彻落实中央、省市和两级集团公司疫情防控及安全生产等各项决策部署，在抓好疫情防控的同时，开足马力组织生产，大部分矿井单位实现了首季开门红，为全年生产任务的完成奠定了扎实基础。

一季度，官地矿围绕“11369”安全生产工作思路，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、素质、系统”并重的原则，坚持长计划、短安排，分阶段打好每一场战役。以标杆矿井和安全生产标准化管理体系建设为目标，以“三基”建设、“五精”管理为抓手，持续攻坚安全生产的重点、难点、薄弱点，强化双重预防机制落实，强化行为规范治理，确保各项工作有条不紊地开展。

他们一是强化安全责任落实，健全安全生产责任体系，使各项工作“层层有人抓，事事有人管，人人有专责”；二是坚持机电为王的理念，紧盯设备检修工作，提高设备开机率；三是强化重点领域工作和变化作业管理，特别是遇地质构造，顶板破碎，过断层，无碳柱，科学合理组织生产；四是强化班组建设，加强岗位人员培养，全力打造尖刀班，全面推进标杆队建设；五是坚持做到疫情防控与安全生产“两手抓、两手硬、两促进、两不误”，做到安全生产没把握不生产、疫情防控没把握不生产，为坚决打赢疫情阻击战创造良好的安全生产环境。

西曲矿面对井下工作面地质构造复杂、搬家倒面频繁等困难，以及新冠肺炎疫情的影响，坚持科学防疫，强化安全管控，科学组织生产。他们紧紧围绕人员变化、工艺技术装备变化、井下条件变化、系统变化等情况，扎实推进“双预控”工作，进一步加强风险预控，强化现场管理。严格执行西曲矿《关于加强疫情防控期间的安全管理规定》，积极开展复工复产安全大排查。加大安全管控，矿领导牵头巡检系统，区队干部抓现场，及时查漏补缺，对存在的安全隐患坚持“零容忍”，跟踪落实整改情况。坚持执行不安全不生产、人员配备不齐不开工，依法合规组织生产，为首季开门红的实现奠定了坚实的安全基础。

屯兰矿面对疫情防控和返岗人员少等困难，紧盯时间节点，不断强化现场管理，加强调度，压紧压实区科队主体责任，抓好生产各环节管控。按照先井下再地面，先关键岗位再一般岗位的顺序，有计划、有步骤逐步恢复正常生产秩序。同时采取缩减头面、并班生产、加大在岗职工考核奖励力度，开展保勤承诺活动，鼓励在矿职工多出勤等措施，优先确保采煤队原煤生产、井下衔接重点头面、重点工程正常组织。该矿还要求矿、科、队三级干部24小时井下带班，24小时在状态，通过一系列措施保证了矿井正常有序生产。

●阎慧荣 陈蕾 张健