(上接第1版)依托“晋电送冀”政策,推进武乡电厂二期、吕梁“煤电铝”配套电厂等项目报批。在确保焦化产能置换、产能不流失的前提下,通过对外合作,实施汾阳三泉园区300万吨焦化升级改造项目。建材产业要通过与建筑产业协同发展释放产能,充分利用粉煤灰、煤矸石等工业资源,实现砂石骨料项目建成投产。
辅业培优,要多想板块整合的办法。多年来,机修、建筑、多经等产业系统一直存在同质化竞争问题,小而散,杂而乱,攥不成拳头,形不成合力。此外,由于规模小,底子薄,研发能力、市场销售能力相当有限。为此,要加快板块化整合,变小舢板为大航船,共谋创业,联合出击;要加快智能化发展,特别要在生产和营销方面要跟上时代,引资引智,改头换面,创造新价值,寻找新客户;要加强专业化管理,通过招才引智和内部培养等多种方式,建设一支能力出众、业绩不凡的经营管理人才,建设一支知识丰富、技能精湛的能工巧匠队伍,特别重要的是,还要建设一支会用互联网、善用大数据的市场营销人才队伍。
辅业培优,要多想市场开拓的办法。在过去的年代里,西山的多经、建筑、机修等辅助产业,主要是满足内部需求的,而内部市场是有限的,小河里扑不出浪花来。可喜的是,金信公司、金城公司等建筑企业积极开拓外部市场,成效斐然;近年来,机电厂也迈开对外托管的步伐,厂里创效,职工增收,皆大欢喜。太原选煤厂园林化搞得好,体育场馆一应俱全,高标准游泳馆吸引四方来客,会展中心生意兴旺。可见,市场空间很宽广,就看敢不敢到大江大河里试身手。
总而言之,我们之所以提“辅业培优”行动计划,是因为辅业是能够做优做强的。要做优,必须要有市场意识和客户意识,要大力增强价值创造能力,用高品质的产品和服务吸引潜在的客户;要做强,必须要有出色的人才、高超的战略、科学的机制、一流的装备等等。可做的文章有很多,就让我们行动起来,为了“辅业培优”而不懈努力吧!