（上接第1版）二是全面对标，对照标准与时俱进，落实责任不折不扣。首先，要对照标准规定，看是否与时俱进、学习到位。要主动适应新形势，进一步更新思想、升华理念，做到与时俱进；要主动适应新要求，时刻保持对新规则、新标准的敏感性，加强学习、认知到位，强化落实、整改到位，掀起一个学习标准的热潮，学习三大规程，学习安全质量标准化规定，学习各级领导对安全工作的要求。其次，要对照能力要求，看是否摸清家底、心中有数。弄明白队伍怎么样，大系统怎么样，生产衔接怎么样，薄弱环节在哪里，安全隐患有哪些，心中有数才能手上有招，了如指掌才能有的放矢、万无一失。三要对照责任清单，看是否职责明确、层层负责。安全是个系统工程，要扣紧、压实全方位、全过程安全生产责任链条。严格落实安全生产责任，明确各层级、各部门、各岗位的安全重点和责任范围；要把责任落实下去，做到守土有责、守土负责、守土尽责，把每一件小事做细做好做到位。四要对照工作作风，看是否人在岗位、心在状态。“辛苦”和“下功夫”是当好干部的第一条件，作业环境有各种各样的危险因素，最细微的细节和失误都有可能酿成大祸，需要严格、细致、务实的人来管。要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，严格问责追责；

三是开展专项整治，管理能力切实增强，业务水平快速提升。今年是全国实施《安全生产专项整治三年计划》的第一年，要开好局、起好步，解决安全生产重点难点问题，开展“隐患排查”专项整治，牢固树立“隐患就是事故”的观念，坚持“四不放过”原则，排查大隐患，防范大事故；要抓好瓦斯治理和高瓦斯矿井管理标准提升，深刻吸取历史教训，按照楼书记“四铁”要求抓安全；要抓好防治水治理、顶板防护、井下运输等工作，保障大系统安全；要高度重视山上棚户区的安全管理，规范职工行为，消灭零星事故。开展“一优三减”专项整治，科技兴安，网络强安。要改变传统思维，促进煤矿安全生产方式根本性变革，稳步推进“数字化、网络化、智能化”三化牵引。提升安全管理水平，建立安全责任清单、风险和隐患动态档案、现场安全确认表、安全信息平台“四个一”机制，实现管理清单化、数字化、表格化、标准化，编织牢不可破的安全网络。开展“分级管控”专项整治，按照安全生产周期、标准化等级、风险管控能力、安全诚信、人员素质等指标，将煤矿按照ABCD四类管理；要心中有数，手上有招，以更加严格的要求自我加压、自我监管、安全自律。

郭文仓强调，安全管理重在治本、重在源头治理，安全工作不能心里没底，要把工作做扎实，管好大系统、杜绝大事故，必须心里有底；疫情防控工作已经常态化，也是安全工作的重中之重，不能掉以轻心，要两手抓、两不误，既要抓防疫，又要保安全，切不能因安全事故影响来之不易的防疫局面；要发扬“紧严细实勤”的作风，一丝不苟、铁腕治安，以对工友负责的情怀，以“零容忍”的态度，抓细抓实安全工作，以实际行动向上级部门交一份满意答卷，保障企业安全生产。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理李健提出六点要求；一要清醒认识新形势下安全工作的重要性。要把副省长贺天才以及山西焦煤两位主要领导对西山的要求落实好，做到理念要更新、认识要提升、标准要提高、管理要加强、能力要进步；二要高度负责，切实推进证照手续办理。由矿长总负责，抽调专人负责，全力以赴按照时间节点推进证照办理；三要应对危机，全过程融入经营管理理念。要千方百计应对危机，每个环节都要有降本增效手段，每道工序都要挖潜增效，实现效益最大化，千方百计把职工工资保住，全员全过程做好经营工作；四要积极跟进，全力做好改革攻坚；要抓好医院合作、幼教改制、“三供一业”后续工程等问题，进一步压减管理层级，出清僵尸企业，落实改革攻坚任务，按照时间节点完成；要进一步提升干部职工的精气神，抓好工作落实；五要抓紧实施，确保安全度汛。大疫之年要防范大事故，各项工作都要提前考虑、提前准备、提前完成。要抓紧时间进行一次全方位排查工作，制定措施预案；要克服一切困难，抓好重点工程建设；要强化“干部上讲台，培训到现场”工作，领导干部一定要心中有数；六要坚定信心，全力实现双过半。面对疫情影响，要坚定信心，高标准管理，组织好各个生产环节，调整好各个工作面，抓紧时间补清欠账，进一步坚定安全生产的决心和信心，全力以赴实现双过半。

集团公司副总经理于建军主持会议。集团公司副总经理、安监局长要华伟在会上对4月安全工作进行总结，并安排部署5月安全工作重点任务。

●曹建元 张斌