5月12日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李健带领调研组，对杜儿坪矿和太原选煤厂2021年固定资产投资计划及2022-2023年储备项目计划进行专题调研。集团公司总工程师贺志宏，副总经理于林、于建军、李争春参加。

在调研座谈会上，两个单位分别汇报了1-4月份主要生产经营指标完成情况、5-12月安排及全年预计完成情况、2021年固定资产投资计划、2022-2023年储备项目计划及需要解决的问题。

李健要求明确资金使用方向，围绕安全、生产、环保三条线进行项目梳理，全力保障与之关联的项目，特别是安全费用资金要提足用好，做好预算；上智能化设备是坚定不移的方向，不同工作面要配套相应装备，应投尽投。李健要求认真落实贺天才副省长屯兰调研讲话精神，把“安全为天”理念根植在每一个干部职工心中，确保安全生产；要切实做好瓦斯治理，高瓦斯矿井要高标准管理，杜绝重大灾害发生；要认真调整采掘部署，从源头做起，改变思路，思路决定出路；要全过程融入经营管理的思想理念，每个环节都要考虑降本增效，做好产销联动、互相监督，提高单产单进水平，算好每一笔账；创新是解决各种矛盾的抓手，要积极推广五个新工艺和新技术，推进创新发展。

贺志宏要求加快新华抽采泵站重点工程建设，推进智能化工作面建设，规划好方案，系统性实施；做好大储量工作面的摆布，思路上再突破，敲定开拓部署；解决好机轨合一和“Y”型通风问题，做好井下选矸工作；认真研究森林公园和矿井重叠问题，拿出大框架，协调各项工作。

于林要求以效益最大化为方向，长远考虑智能化设备问题，做好矸石的处置和利用，做好整体设计规划并分步实施。

于建军要求在生产过程中考虑环保和成本问题，在单产进步的情况下提高掘进效率，合理开采布局，摸清地质构造，做好搬家倒面；要转变生产经营理念，推进自动化建设，推广应用注浆新工艺，确保顶板支护安全。

李争春要求在自动化、智能化系统控制平台建设和软件升级上下功夫，向“智慧矿山”方向努力；要解决好装备问题，以最大能力为矿井配置最适宜设备；要抓紧处理信集闭、主皮带等系统的隐患问题和供电系统安全，解决制约矿井发展问题。  ●刘安邦