为适应“三供一业”分离移交后后勤维修中心市场化、多元化发展的需求，公用事业分公司后勤维修中心大力开展职工跨岗学习培训工作，力求通过培养“一岗多能”复合型技能人才，推动“一人多岗，一岗多能”优化劳动组织理念运用于日常生产经营，最大限度实现企业降本增效、职工创效增收。

过去的一年，在该公司职教办的支持下，后勤维修中心的跨岗培训工作取得了积极成效，来自电工、运行工、管工等岗位的职工，经过专业的技能培训和考核，考取了特种行业司炉工上岗证12人，高压容器管理上岗操作证3人，水处理上岗证3人，皮带工上岗证11人。依靠这些多技能的职工，后勤维修中心在2019年度斜沟锅炉房的托管运行项目中成功实现了“一人多岗，一岗多能”。在符合国家对职工安全、岗位技能要求的前提下，不同工种之间互相搭配，根据生产变化，动态调整岗位人员数量，通过优化劳动组织，减少了用工人数，一个采暖季合理节约人工费用支出140万元，职工收入也有较大增加。

“一人多岗，一岗多能”在实践中的应用，带来了实实在在的经济效益和社会效益。为了进一步推广此项创新管理成果，该中心制定了培养“一岗精，多岗通”、“一岗多能”复合型人才的培训目标，将“跨岗学习”作为提升职工能力素养、拓宽职工技术视野、促进公司转型、实现专业水平再上新台阶的重要手段之一。

中心根据各分公司的具体需求和工作性质，组织专门人员对本次跨岗学习的范围、时间和工种、数量、教师等进行了周密的安排。首先，在各分公司内部开展宣传动员，给职工分析企业面临的转型困境，行业竞争压力，让职工感受到企业目前所处的困境和承受的压力，感受到改革的势在必行，使职工看到个人的利益与公司的利益息息相关，激发职工的事业心和使命感，增强企业的凝聚力和向心力；其次，采取理论培训、实践操作、技能大赛等多种形式的培训方式，例如绿化工现场养护知识讲解、换热站运行工现场启停操作、管工散热器制作与安装竞赛等，提高职工培训兴趣和培训效果。三是在教师的选拔上倾向于聘请实际工作中经验丰富，业务熟练的本公司项目经理或业务骨干授课，使授课更具有针对性和可操作性，为使培训内容更贴近工作需要；四是分公司指派专门培训负责人收集培训资料，组织督促培训对象学习，举行不定期的测试，提高学习效果。

通过本次培训，该中心计划从内部挖掘和培养更多岗位技术能手，培养紧缺人才，进一步推行“一人多岗，一岗多能”管理理念，通过优化劳动组织，管理好每一个项目，创造良好经济效益，促进企业转型，推动企业走向专业化的发展之路。

●李晓玲