赵建泽陈旭忠带队来西山煤电调研西山煤电考核处级干部“七熟悉”干部上讲台工作太原市副市长卢秋生来西山煤电调研助力企业实现高质量绿色发展
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第3161期:第01版 本期出版日期:2020-06-09

赵建泽陈旭忠带队来西山煤电调研

王西勇 曹建元 刘竞
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图为赵建泽、陈旭忠等领导观看西山煤电循环经济园区牌板展。  曹建元摄

 

6月5日,山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽,党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠带队来西山煤电调研。山西焦煤集团公司领导王敏、侯水云、马凌云、陈凯、席北明及相关部门负责人参加。

在听取西山煤电及西山煤电股份公司工作汇报后,赵建泽提出六方面要求:

一是坚持党的领导,加强党的建设,为企业高质量发展提供坚强政治保障。要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;要认真贯彻全国“两会”精神和省委省政府重大决策部署,牢牢抓住发展第一要务,围绕企业中心工作开展党的建设,坚持党组织参与企业重大决策不动摇,坚持党政同责考核不动摇,坚持发挥党员模范带头作用不动摇,推动党建统领向纵深发展。

二是坚持安全为天、生命至上,真正把安全生产工作放在事关员工生命安全、事关企业生存发展的极端重要位置上来,扎实开展安全生产专项整治三年行动和安全生产月活动。各级领导干部要切实做到思想、认识、责任、措施、落实“五到位”,时刻把安全生产放在心上、抓在手上,守住底线、不碰红线,牢牢把握安全生产主动权;各级安全管理人员要时刻保持清醒头脑,增强安全工作的政治感、责任感、紧迫感,站在讲政治、顾大局的高度上,坚持源头治理,强化系统管控,完善制度体系,提升保障能力,为新焦煤健康稳定发展创造良好的安全生产环境。

三是坚持高质量发展,强化成本管控,强基固本、提质增效,全力推进精益化管理,做实做优做强企业。要处理好继承与创新的关系,继续发扬好的经验和做法,同时对标先进找差距,着力于创新发展;要把精益化管理作为企业战略和核心发展理念,坚定不移地走精益化管理道路,坚持以客户为中心、以结果为导向,提升产供销全过程的效益、效率、效能,加快数字化、网络化、智能化“三化牵引”,以最小投入创造尽可能多的价值。

四是坚持文化引领,强化班子建设,实施人才强企战略。各级班子要聚人心、树正气,不断增强自我批判、自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力,树立良好的企业形象;各级干部要把为国家作贡献、为企业谋发展、为员工谋福祉作为一切工作的出发点和落脚点,切实发挥表率作用;各级党组织要管好人才、带好队伍,为奋斗者、贡献者、奉献者发挥才干搭建舞台。

五是坚持深化改革、全面变革,用变革的思维和方式强化管理,激发内生动力,推进企业又好又快发展。

(下转第2版)

  
                     

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