2017年工作回顾
2017年，集团公司上下一心、众志成城，始终秉持“为企业谋长远、为职工谋福祉”办企理念，落实“七大任务”，力推“六大进步”，面对挑战砥砺奋进，抢抓机遇阔步前行，各项工作有序推进。
——发展战略定位清晰。在党的十九大精神指引下，胜利召开第九次党代会，描绘了打造全球最具影响力焦煤企业的宏伟蓝图，深刻诠释“双为”理念，确立“1+3+N”协调发展的产业布局，部署推进“三大关键变革”、“八个现代化建设”。
——经营业绩稳中向好。全年生产原煤3950.1万吨，同比增加126.4万吨，增幅3.31%；精煤1865万吨，同比增加113万吨，增幅6.4%；焦炭524万吨，同比增加21.1万吨，增幅4.19%；发电133.9亿度，同比增加5亿度，增幅3.9%；完成销售收入600亿元，实现利润8000万元，资产总额达到1010亿元。杜儿坪矿重点管控现场物料领用，杜绝习惯性浪费，材料成本得到有效控制。多经分公司用发展的办法破解经营困局，“一厂一策”强力扭亏，实现销售收入16亿元，所属26个厂点亏损面缩小了80%，同比减亏5400余万元。
——安全工作扎实推进。落实“三基建设提升年”“13358”安全工作思路，严格领导干部带班下井及“若干必须”要求，强力推行“安全确认法”、安全积分管理、安全短板管理、反习惯性违章等专项制度，安全执行力明显提升。着力构建风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标“三位一体”安全生产标准化体系，创建示范采煤工作面15个、示范掘进工作面32个、示范运输线15条、示范硐室16个、示范盘区15个，本部8矿全部通过省一级安全生产标准化验收，其余生产矿井达到省二级标准。屯兰矿瓦斯治理不松懈，系统能力稳步提升，连续四个季度被评为基础建设优胜矿井，与镇城底矿双双荣膺集团年度“三基”建设示范矿井称号。
——改革改制取得突破。推行后勤市场化改革，明码标价、分账核算，变被动补贴为自主经营。签订“三供一业”框架协议，初步形成移交意见。深化厂办大集体和全民所有制改革，8户厂办大集体完成工商税务注销，5户全民所有制企业全部完成改制。压缩管理层级，出清“僵尸”企业，清理注销5户分公司。全面开展资产调查摸底，加快资本证券化进程，古交配煤厂成功注入上市公司。全年转岗分流7609人，超额完成年度任务，节约支出3780万元，实现创收741万元。水泥厂解放思想谋出路，借力改革闯市场，引入外部资本，搅拌站成立9年首次大幅盈利；实施劳务输出，16名职工走出国门承揽业务，企业从“出清”边缘到全面扭亏，走出一条浴火重生之路。
——契约管理扩面提速。煤气化公司、五麟公司、金城公司、金信公司、屯兰选煤厂5家单位试点契约化管理，破解“三项制度”改革，激活了内生动力，全部实现扭亏为盈。至年底，各二级单位内部契约化达到50%以上，部分单位实现全覆盖，全集团共撤销科级机构96个，精减科级干部147人，分流职工2458人，274名机关人员充实到一线。五麟公司机关部室降格为科级，理顺管理流程，挖潜降耗走市场，同比减亏2.06亿元，人均工资提高15%。金城公司出台12项专项契约制度，压力传递、指标到人，全年中标社会工程18项5.1亿元，占总标的额的72%，盈利能力有效提升。2017年底，集团与48家单位签定契约合同，契约化管理全面推开。
——科技创新进步明显。杜儿坪矿、官地矿试点推广切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术，总结形成了更加适合地质开采条件的技术方案；瓦斯实验室正式投运，具备了煤层瓦斯基础参数测定、涌出量预测、抽采效果评价能力。西山众创中心晋位国家级，云暨移动应用平台、滴滴呼叫中心等项目落地，41家公司、8个创业团队顺利入驻。全年11项科技成果通过中煤协会、省科技厅鉴定，8项荣获中煤协会科技进步奖，2项荣获中国机械工业协会科技进步奖，2项荣获山西省科技进步奖。
——共建共享汇聚合力。“两学一做”学习教育扎实推进，党支部书记轮训全覆盖。高端培训管理干部，全方位素质提升，技能大赛再夺焦煤桂冠。运用监督执纪“四种形态”，强化作风督查，严格追责问责，“五位一体”联动防范，营造了崇廉尚洁氛围。千方百计筹措资金，补发上年度工资8亿元，补缴“五险二金”企业部分14.7亿元，年度人均收入6.39万元，同比提高15.4%。接力推进保障房、旧区改造工程，新交付住房15栋3460套。坚守环保红线，清洁能源和集中供热替代燃煤锅炉、传统热风炉60余台。大投入推进“三河三路”改造，全速推进矿区城市化建设，回应职工关切，全年办结信访案件987件（次），发放各类救助金877.6万元。
2018年工作指导思想和总体思路
以党的十九大精神为指引，准确把握中央经济工作会主基调，在山西焦煤的坚强领导下，紧紧围绕第九次党代会确定的奋斗目标，秉持“双为”理念，着力改革创新，落实契约化，培育新动能，奋力开创集团公司高效率运行高质量发展新局面。
2018年主要生产经营指标
安全生产：煤炭生产百万吨死亡率为“零”
原煤产量：4158万吨
精煤产量：1850万吨
商品煤总销量：3962.3万吨
掘进总进尺：272000米
瓦斯抽采量：24000万立方米焦炭产量：510万吨
发电量：141.75亿度
2018年重点抓好以下工作
一、夯实安全基础，确保安全生产
（一）遏制重特大事故与控制零星事故并重并举，织密安全生产网格。高度关注瓦斯、水害、火灾、顶板等重大致灾因素。
（二）持续推进“三基”建设，提升安全管理水平。按照“三基建设巩固提升年”要求，强化目标引领，再上新台阶。
（三）构建立体防御体系，强化地面安全工作。地面安全要放在与矿井安全同等高度予以关注，增强安全意识，筑牢安全基础。
二、强化“经营生产”理念，提高经济运行质量
（一）加强内控体系建设，强化规章制度落实。严格按照管理制度化、流程化、信息化要求，全面推进内部控制体系建设，形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制。
（二）畅通资金筹措渠道，发挥现金保障功能。依据整体战略发展需求，综合分析、科学把控，开展多渠道、多品种、低成本融资，优化融资结构、提升融资能力。
（三）强化风险防控措施，实现规范有序运行。清醒判断经济活动中各类风险，提高应对和防控能力，重点关注财务收支、债权清收、资产管理等高风险领域，提升财务评价分析能力，完善各项融资担保制度，健全各级“三重一大”事项决策程序，构建系统完备、科学规范、运行有效的财务管理制度体系。
三、优化产业布局，实现协调发展
（一）煤炭主业做强做大。提高装备技术水平。研究出台落实装备技术提升“八项措施”的具体方案，逐步更换老旧设施设备，大胆借鉴先进技术经验，提升机械化、自动化程度，降低劳动强度，实现减员提效。积极打造先进产能。继续优化生产布局，实施存量矿井“塑身”计划，合理布置工作面，科学安排采掘接续，提高单产单进水平。兼并重组优质资源。以古交、吕梁、临汾为下一步主业扩张的主战场，放眼全省、全国，乃至全球。
（二）三大辅业创收创效。电力板块继续实施煤电联营战略。利用古交电厂电力和热源优势，吸引高载能项目落户，实现煤电资源就地转换，推动传统煤电产业向中高端迈进。焦化板块全面立标对标。提升关键环节管控水平，增加配煤手段，提高配煤质量，降低用煤成本。建材板块坚决实现达产创效。西山华通、晋兴奥隆两个水泥项目高标准对接行业先进，6月份前投产，快速抢占内外市场；推进粉煤灰综合利用、固体废弃物再利用等技术实践，加快实施西山热电粉煤灰制砖、煤矸石资源化利用等项目；进军装配式建筑行业，确保年内新厂房建成投产，打造具有西山特色的建筑建材品牌。
（三）新兴产业蓬勃发展。高标准规划太原西山国家矿山公园，协调政府部门，寻找合作主体，年内实现实质性推进。
四、加快“三化改革”，突破发展瓶颈
（一）全面推行契约化管理。坚决把契约化管理工作作为统领全局的重中之重，坚定不移向前推，坚定不移朝前走。
（二）加快实施市场化改造。全面实现后勤系统市场化运行，进一步拓展市场化结算的行业和区域，做到全面覆盖，不留死角，明码标价，市场取酬。
（三）实质推进资本化运作。科学谋划整体上市工作，专人负责，多方沟通，理顺产权关系，加快证照手续办理，达标资产分步注入，存续资产模拟运行，争取政策支持，推动整体上市。
五、强化创新引领，加快动能转换
（一）创新薪酬管理体制。坚决打破“官本位”思想，变“身份”管理为“岗位”管理，畅通管理、技术、操作人员良性互动渠道，为人才提供展示才华的舞台，营造干事创业氛围；持续推进转岗分流，重点解决各级机关人员冗杂问题，年度目标10%。
（二）实施科技创新战略。重点围绕重大产业化项目、关键共性技术项目、重大科技难题开展专项技术研究，全力推进煤矿开采研究所、瓦斯研究所、信息研究所和防治水中心建设，密切与高等院校、科研院所的产学研合作，学习借鉴国内外先进技术，着力研发一批具有自主知识产权和核心竞争优势的新技术、新专利、新产品，提升自主创新能力。
三）发挥“双创”平台优势。争取“双创”政策红利，放大“众创”平台功能，着力引进“三高”项目，广泛征集可转化成果，组织引导富余人员组队劳务输出、二次创业，年内完成优质项目储备10个，落地5个，提供转岗分流就业岗位300个以上。
六、坚持文明创建，增进民生福祉。
（一）加强党的建设。落实从严管党治党责任，扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，支部建设提升工程规范化、规模化，服务群众长效化、品牌化，切实发挥各级党组织团结群众、教育党员、攻坚克难的作用，以党建“三基”提升各项工作“三基”。
（二）维护职工权益。确保企业改革发展红利最大限度惠及职工，努力实现人均工资年度增长10%。
（三）共建美好家园。协调“三河三路”惠民工程尽早完工，改善出行条件。以“三供一业”移交为契机，全面提高水、电、暖供应和物业服务质量，提升生活品质。
