（上接第1版）要全面梳理各单位契约化管理指标完成情况，按照考核要求进行工作汇报，要务实高效，为西山煤电上半年安全生产经营分析会做好充分准备；要对契约化管理指标进行更加细致的分解，把指标一项一项分解到班子成员头上，分解到牵头管理部门头上，必须做到人人头上有指标，激励大家主动作为，把压力转化为动力，力争完成全年指标任务；要合理考虑下半年生产任务，在保障安全的同时，促使各矿、厂工作保持良性循环；要做好外运工作，在保证铁路运输的同时发挥好公路运销作用，确保总销量不受影响。

西山煤电党委副书记、副董事长、总经理李健提出六点要求：一是各矿、厂要明确工作重点，坚定不移地把安全、生产、经营作为工作核心抓好抓实；二要缩短考核周期，与山西焦煤集团考核配套；三要修订考核办法和标准，调整考核机制和架构，紧跟山西焦煤集团安排；四要科学合理做好人员归类工作，充分调动干部职工的积极性；五要加强与山西焦煤集团各部门各单位的沟通并取得支持；六要完善各类考核制度，根据山西焦煤集团重点考核的六大块内容作出相应调整，进一步完善西山煤电的考核制度。