(上接第1版)要全面梳理各单位契约化管理指标完成情况,按照考核要求进行工作汇报,要务实高效,为西山煤电上半年安全生产经营分析会做好充分准备;要对契约化管理指标进行更加细致的分解,把指标一项一项分解到班子成员头上,分解到牵头管理部门头上,必须做到人人头上有指标,激励大家主动作为,把压力转化为动力,力争完成全年指标任务;要合理考虑下半年生产任务,在保障安全的同时,促使各矿、厂工作保持良性循环;要做好外运工作,在保证铁路运输的同时发挥好公路运销作用,确保总销量不受影响。
西山煤电党委副书记、副董事长、总经理李健提出六点要求:一是各矿、厂要明确工作重点,坚定不移地把安全、生产、经营作为工作核心抓好抓实;二要缩短考核周期,与山西焦煤集团考核配套;三要修订考核办法和标准,调整考核机制和架构,紧跟山西焦煤集团安排;四要科学合理做好人员归类工作,充分调动干部职工的积极性;五要加强与山西焦煤集团各部门各单位的沟通并取得支持;六要完善各类考核制度,根据山西焦煤集团重点考核的六大块内容作出相应调整,进一步完善西山煤电的考核制度。