6月29日，西山煤电总会计师李晓东主持召开债权清收、审计整改、扭亏脱困督导组会议暨成本管控督导组会议。

会上，企管处、财务处、审计处分别对扭亏脱困、债权清收、审计整改工作的阶段性进展情况、督导落实情况及发现的主要问题进行汇报。成本管控督导组就包保单位、版块成本管控情况、采取的主要措施、取得的阶段性效果进行汇报。

李晓东对相关部门近期工作给予肯定，就下一步工作，他要求各部门做好会前相关工作，进一步提高会议质量，将债权清收、审计整改、扭亏脱困工作做实做细；要进一步与山西焦煤相关部门沟通协调，找到当前缺口，完善制度建设，明确措施路径，强化执行力度，分类型、分阶段有序推进工作，确保各项工作任务取得实质性效果。

李晓东要求成本管控督导组按照责任分工合理规划可控费用，对接税收筹划工作室，深入研究节税政策，多措并举，进一步降低公司运营成本；要加强对各选煤厂的成本督导力度，以点带面，推动板块化降本增效措施，有效应对当前经营形势；各督导组要深入基层，收集整理相关基础资料，通过现场办公方式剖析各单位、各板块成本管控情况，通过针对性措施，扭转各单位成本管控现状。