（上接第1版）李健传达了7月3日山西焦煤召开的“产洗运销”联动专题分析会议精神。在此次会议上，山西焦煤党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠强调，“产洗运销”联动是精益化管理的具体实践，要通过信息化手段搭建“产洗运销”联动信息共享平台，打通环节壁垒，将生产信息与市场信息及时准确对接，做到“一日一联动、一月一结算”，实现效率效益最大化；要加强各环节成本管理，通过矿井达产达效、实施“一井一线一面”等措施降低原煤成本，进一步降低洗选加工费用，通过加大周转量、缩短港存周期等方式进一步降低销售费用，全面提升产品竞争力；要用好可持续发展资金，围绕山西焦煤主业，集中力量支持大项目建设，发挥大集团整体优势；要加强财务精益化管理，有利润的单位要下达还本任务，切实降低财务成本；要发挥好财务公司作用，全面支持、配合山西焦煤“银企直通”工作，全面提升集团资金归集率和使用效率，降低资金使用成本，有效应对市场波动。

李健就如何加强设备管理提出，一要把好招标关，招标、生产、使用、修理每个环节都要确保质量，要与全国一流、世界一流企业合作，把一流产品引进西山；二要把好生产质量关，生产过程中要全程把控、保证质量；三是从矿到厂到井下，一定要把住使用关；四要把好修理关及使用过程中的运输关。同时要建立黑名单制度，不与不合格厂家打交道，设备使用和维修一定要有计划，绝对不能坏了再换，影响矿井生产。

李健要求太原选煤厂和铁路公司密切配合，积极与西南环改造工程对接，加快运煤线改造工程，全力保障装车。

李健还通报了西山煤电1—6月份原煤产量、总销量、外采统销、贸易煤销量、掘进总进尺等指标完成情况，希望各单位全力以赴，抓住销量增加、价格有所回升的机遇，盯好每一天每个班的工作，坚决完成全年任务。