按照山西焦煤党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在太原选煤厂调研时提出的有关班组建设要求，近日，西山煤电下发文件，进一步强化对所有矿井、地面单位的班组建设管理工作，促进班组管理制度化、规范化、标准化，确保基层生产工作过程管控到位。

文件要求，所有单位必须按照《班组建设管理考核制度》要求，制定或完善符合本单位实际的相关制度或办法，扎实开展班组建设工作；

要严格按《矿、厂“六型”班组建设考核标准》制定科队组安全管理制度，按月分级进行考核，创建达标班组，逐步提升职工技能水平和整体素质；

班组长选聘实行“公推直选”和“见习约束”制度，规范班组长的聘用程序，加强班组长的任用考核，以一定载体赋予班组长现场遇险处置权和紧急避险权、安全管理权、生产组织权、学习培训权、考核分配权，为安全生产管理把好基层关口；

各单位要严格按程序召开班前、班后会，明确当班存在的风险和管控措施，如实记录班前班后会开展情况；

要认真落实“每日一题、每周一课、每月一考”和“每周一个事故案例学习”培训工作，严格贯彻作业规程和专项安全技术措施，不断提高职工安全意识和技能水平；

要加强风险辨识和管控工作，制定风险清单和管控措施，严格落实作业前安全确认程序，发现隐患及时解决处理，确保作业现场安全；

要适时开展班组事故现场应急处置演练活动，提高职工应对突发事件的协调和处置能力，尽最大能力减少事故带来的损失和伤亡；

要严格落实班组长分配考核职责，以安全积分或安全质量结构工资考核制度为依据，做到公平公正，奖罚分明，考核规范；

各单位要结合实际情况，按作业范围或作业内容有效划分班组，明确班组长和班组成员，建立完善班组档案，创造有效的班组管理模式，为安全生产打好基础。