2017年，铁路公司把效能监察融入生产经营中心，从降本增效、提高管理效能、健全监督检查机制等方面进行立项开展效能监察，着力解决生产难题，降本增效取得较好成绩。

该公司主要承担西山地区前后山矿区到古交、武乡电厂的燃煤调运，外销煤取送（含屯兰待装）及专用线的维护管理工作，日常承载运输任务大，机车使用率高，为了确保机车高效运行，按照路局规定，定期、定里程内需对机车进行维修保养，所需费用极大。日常维护保养的好，日后机车辅修、中修、大修就会大大节约资金，省下的就是赚下的，年初，该公司纪委以前山机务车间监察项目立项为基础，将东风4D型4165、4166两台内燃机车大修作为本年度效能监察立项项目。

立项后，铁路公司及时成立了项目监察小组，针对项目立项工作开展情况，从队伍考察、资质审核、招标程序、工程质量、验收付款等方面进行全方位、全过程、全员监督检查。每季度由纪委牵头，组织相关部门负责人，到立项实施部门进行现场实地进行监察，对现场存在的安全、技术、管理等相关问题予以督导纠正，坚决做到责任落到实处。一年中对所立项目提出监察建议4次，做出监察处理3次，协调检查5次，提出整改建议2项。效能监察工作的顺利开展，堵塞了管理漏洞，有效提升了公司的整体管理水平，有力促进了党风廉政建设，为企业节约资金约20万元左右，取得较好成效。  ●郭建都