集团公司第九次党代会提出“实施资源整合工程，推进产业发展现代化”，明确了产业发展的重点任务，就是要构建以煤炭

为主业，以电力、焦化、建材为辅业，以现代物流、健康医养等为新兴产业的“1+3+N”产业格局。

首先，要做大做强煤炭主业。目前，中国煤炭消费量约39亿吨，占全球煤炭消费量的50%。从某种程度上来说，煤炭不仅主导了当前的中国能源，还将是我国长期的主要能源，这就给我们做强做大煤炭主业提供了机会。想要做强做大，必须加快资源置换，增加先进产能，淘汰落后产能。煤炭主业想要做强做大，一味沿用简单扩大再生产的战略已显落后，更应当做好煤炭深加工这篇文章，以提高产品纵深度和附加值。这就需要一方面实施“精煤战略”，充分释放洗选能力，扩大煤炭洗选规模，提高洗选效率，另一方面不断向上下游产业进军，升级产业结构，优化产业布局；要想做强做大煤炭主业，管理跟不上也不行，必须加强内部管理，建立适应现代企业制度的管理方法、竞争机制、激励机制和可靠的安全生产、质量标准化管理制度，同时要加快“四新”技术的引进、研发和推广，加大新装备投入、新成果转化，优化生产布局和开采工艺，改造环节，提升能力，建设优质、高产、高效的安全企业。

其次，要着力发展三大辅业。电力、焦化、建材三大辅业已有一定规模，但怎样提质增效、怎样做优做强，还是大有文章可做。要继续实施煤电联营，尽快实现古交电厂三期建成投产，把覆盖古交市、太原市西部城区近8000万平方米的供热工作做好做优，着力打造全国最大的热电联产企业；武乡电厂要积极洽谈对外合作项目，务求通过合作双赢，增加产能，增加效益；做好顶层设计，形成科学规划，高标准发展兴县煤电铝循环经济园区；以“吃干榨净、充分利用”为方向，深入推进瓦斯发电项目，积极探索工业富余资源发电项目； （下转第3版）