习近平总书记说过：“幸福生活是奋斗出来的”。企业的长远发展离不开职工主动自发的奋斗。奋斗者是山西焦煤转型发展的源泉，是山西焦煤行稳致远的不竭动力。在新焦煤建设征程中，西山煤电上下要建立“以奋斗者为本，以奋斗者为荣”的企业文化，鼓励支持全体干部职工努力奋斗，争当奋斗者，形成百花齐放、百舸争流的工作氛围，集智汇力实现打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业的奋斗目标。

建立以奋斗者为本的制度体系。以奋斗者为本的基础就是“不让雷锋吃亏”，所以要想让以奋斗者为本的理念落地必须有坚强完善的制度保障。要建立科学、客观、公平、公正的价值评价体系，实现体系的制度化、常态化。要真正形成向“奋斗者”倾斜的政策导向，引导“守成者、懈怠者”向“奋斗者”转变。要建立奋斗者保障激励机制，实行物质激励与精神激励并行，让奋斗者感

受到企业的关怀。落实以奋斗者为本的多元激励机制。制度的制定关键在于落实，企业要确保以奋斗者为本的制度落实到实处。一是切实做到价值贡献和薪酬激励正向匹配。二是畅通“奋斗者”晋升机制，打破“论资排辈”传统晋升方式，以KPI指标作为评价干部职工工作能力的高低，大胆破格提拔重用贡献和绩效突出的职工。三是精神上鼓励奋斗者，增强其荣誉感和自豪感，进一步激励干部职工争当企业“奋斗者”。

营造“以奋斗者为本”的文化氛围。采用多种方式、多渠道宣传奋斗者事迹，引导广大干部职工树立争当奋斗者的理念。一是以网络、广播、电视、橱窗、宣传栏等载体，大力宣传奋斗者典型事迹。二是利用宣讲会、座谈会等方式提高奋斗者在职工中的影响力，逐步在职工中形成奋斗光荣，奋斗受尊重的浓厚氛围。三是根据职工的知识文化水平、思想觉悟、认知层次去塑造不同阶层的奋斗者，让职工对“奋斗者”触手可及，引导激励广大职工朝着自我认知的“奋斗者”努力前进。