（上接第1版）西山煤电是山西焦煤旗帜下的一个大家庭，每个人都要以“我的西山我的家”的理念来对待每项工作；各级领导干部要有责任感、使命感，遇事要扛起责任，不推诿，主动担责。

三要积极整改，提升整体管理水平。全集团、各领域、各行业都要深刻反思，积极整改，查找管理中的漏洞和不足，查思想、查作风、查隐患；公司领导要着眼于分管范围，分系统、分专业认真查找，查有无监管不到位、出现隐患的可能，坚决堵塞漏洞。

四要亲力亲为，提升全员执行力。要强化干部作风转变，各级领导干部要起到表率作用，一级带着一级干、一级做给一级看；要贯彻落实山西焦煤党委书记、董事长赵建泽对西山班子提出的要求，强化“六大纪律”，做到“四个提高”，努力提高个人素质、修养、能力和政治站位；对待所有工作，各级干部都要亲力亲为，对任何事情都能及时掌控，同时要提高全员执行力，工作干得好坏，干部、职工人人有责，要把山西焦煤领导的要求落到实处，避免各类事件的发生，为新焦煤建设作出应有贡献。

徐俊明在会上提出三点要求：一是提高政治站位，坚决维护山西焦煤的权威和形象。要牢固树立“山西焦煤一盘棋”思想，紧密围绕焦煤大集团的决策部署不偏离；紧紧依靠焦煤大集团实现大发展的决心不动摇；把实现西山煤电高质量发展、维护焦煤大集团形象作为工作中的关键和重点，坚决实现团结一心、上下一致、同频共振。

二是真正做好宣传工作，绝不能出现任何失误。各级宣传部门要强化学习领会，加强学习研究，提高工作本领，准确把握山西焦煤改革的总基调，准确领会山西焦煤战略发展的核心要义，既要融会贯通，又要做细做实做好，确保山西焦煤各项决策部署原原本本、不折不扣在西山煤电精准宣传、执行有力。

三是必须真正做好安全工作，绝不能出现任何问题。针对政治安全工作，要严格工作纪律，凡涉及到政治、敏感话题的宣传，要及时向公司请示汇报，确保万无一失；各级干部要在今后工作中，紧紧依靠山西焦煤的坚强领导，带领全体干部职工为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业而不懈努力。

●曹建元 张峰