12月7日，山西焦煤召开全国全省煤矿安全生产工作紧急视频会议精神传达贯彻会，学习传达贯彻会议精神并对下一步安全生产工作作出安排。山西焦煤集团党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠强调，要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神，统筹好发展和安全两件大事，全力确保岁末年初安全稳定。山西焦煤集团公司党委专职副书记、副董事长马步才传达上级精神，总工程师侯水云主持会议。

会议指出，山西焦煤上下要认真学习贯彻全国煤矿安全生产工作紧急视频会议和全省煤矿安全生产工作电视电话会议精神，深刻汲取近期全国连续发生几起煤矿安全事故教训，进一步提高政治站位，树牢安全红线意识和底线思维，坚决确保安全生产无事故。要统筹好发展和安全两件大事，特别是要加强岁末年初和“两节”“两会”等特殊时期的安全生产工作，结合各矿特点，作出全面系统、有针对性的安排部署。要继续深入开展安全生产专项整治三年行动，狠抓“三个清单”整改落实，进一步强化蹲点解剖式安全检查，严格落实好《山西省加强煤矿安全生产工作的特别规定》。要进一步提高工作的执行力和落实力，通过强化各类检查督导，确保集团公司各项部署要求层层落实到位。

会议强调，各单位要在不超能力的基础上坚持均衡稳定生产，维护好正常生产秩序，从稳产的角度抓好安全生产工作，提前制定好各矿井中长期采掘衔接计划，减少变化因素带来的安全风险隐患，具备条件的矿井要逐步取消夜班。要进一步加强煤矿瓦斯治理工作，高瓦斯及突出矿井要进一步加大瓦斯地面预抽力度，实现低瓦斯作业。要进一步提高井下掘进单进水平，加快推进快速掘进和掘进无人化。要进一步加强矿井主辅运输能力提升，加强系统智能化升级改造，实现减人少人无人。要进一步加强煤矿防治水管理。要根据国家相关标准和规定，对照《智能煤矿建设规范》山西省地方标准，加快建成一批智能化煤矿，从根本上解决安全保障问题。

会议还研究部署了近期生产经营工作。强调要把推进业财一体化作为落实产洗运销联动、降低环节成本、稳定产品质量、提高工作效率、提升整体效益的重要抓手，推动财务部门从财务会计向管理会计、从核算向全环节全流程的控制和监督转型，将剖析过去、控制现在、筹划未来有机结合起来，切实发挥财务管理效能。要把安全生产经营数智化管控平台建设作为重点，一切以数据信息为依据，做到整个管理过程公开、公正、公平、透明，全环节、全流程协同推进。要推进“两个一线”良性互动，“生产一线”要紧密围绕市场销售稳产稳质稳供，“销售一线”要围绕生产实际调整优化运输方式和市场布局，坚持“以客户为中心”实现效益最大化。