截至12月27日，西曲矿选煤厂今年累计入洗原煤302.23万吨；生产精煤188.06万吨，洗混煤67.32万吨，提前4天完成全年奋斗目标。

今年以来，该厂紧紧围绕山西省一级标准化选煤厂建设，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”不动摇，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，强化“双预控”管理，强化红线底线意识，狠抓薄弱环节管控，在思想、责任、队伍、装备“四条防线”上，找焦点、破难点，防范大风险、消除大隐患、防止大事故。从软件管理到硬件配置，从人员素质到个体行为进行全面对标，分体系、分车间逐条逐项进行对标建设与检查，查短板、补漏洞，积极消除现场安全隐患。厂各级领导干部下现场5170余次，查出隐患2200余条，对所有查出的隐患问题全部进行“四定”处理，为安全生产奠定了坚实基础。

一年来，该厂不断简化优化生产工艺，科学合理组织生产，避峰开车，减少无故障停车，保证集中连续生产，加强启停车环节管理，缩短启车到带煤时间，缩短停煤到停机时间，降低设备空转造成的电力消耗，提高技术装备水平和运输系统拉运能力，增加带煤量，确保小时带煤量，降低轻载消耗，有效保证了各系统稳定、高效运行。他们拆除老旧停用设备26项，减少多余生产环节，提高小时处理量，降低配件和电力单耗。减少外委，自己的事情自己干，大力开展修旧利废回收复用，降本增效，修理项目相比外委修理节约费用约61.6万元。原煤小时处理量由600吨提升到现在的750吨左右，有效缩短生产时间，全年节约电费100余万元。新调度中心投入使用后，现场更换增加高清工业视频监控探头200余台，所有监控信号全部接入厂调度室，实现对关键设备、重点场所、边远岗位的实时监控，为实现高度自动化迈出一大步。

为确保全年生产任务上台阶和实现“双增”目标，该厂进一步强化作风建设，以“强化‘六大纪律’、做到‘四个提高’”作为党员干部的行动指南，不断加强廉洁自律，管理过程做到“制度管人、流程办事”，重点领域“公开公正、阳光透明”，领导干部“遵章守纪、廉洁自律”。对厂领导党组织关系及时进行调整，使组织关系和分管车间一致，更有利于开展工作。在标准化党支部建设上，通过专题会、对标学习、先进单位观摩、支部书记培训等方式，切实履行党政同责、一岗双责，使干部队伍得到锤炼，打造出一支风清气正的干部队伍，为确保全年生产任务上台阶和“双增”目标的实现打下了坚实基础。

●周永胜