今年，集团公司职代会、工作会再次强调，契约化管理是2018年工作的重要抓手,是统领全局的重中之重，是关乎改革发展的头等大事。

契约化管理是新时代企业发展的关键抉择，是“为企业谋长远、为职工谋福祉”的主要路径，我们要通过大力弘扬契约精神来推进契约化管理。

首先要换思想。契约精神主要是指说话算话、有诺必践的诚信观念，说好的事情要办到，定下的指标要完成，否则就要执行“军令状”、说个“一二三”。契约精神倒逼陈旧观念、陈规陋习的转变，须知，大锅饭、等靠要、平均主义、论资排辈，乃至于“不求有功、但求无过”的消极无为思想，“有我不多、缺我不少”的滥竽充数思想，“做一天和尚撞一天钟”的得过且过思想，都是国企多年的思想毒素。为了顺利推行契约化管理，必须破除这些旧思想、旧观念，培育“责权利”对等的契约思想，树立奖勤罚懒、奖优惩劣的积极有为、力争上游的观念。多劳多得、少劳少得、不劳无获本来就是天经地义，要让大家清楚，报酬是赚回来的，幸福是干出来的；要让大家明白，等着拿，拿不到了；伸手要，要不来了。

其次要立新规。对照契约要求，一定可以发现许多体制机制方面的积弊和问题，必须决绝地改变、彻底地更新。要勇于砸破旧的瓶瓶罐罐，不可瞻前顾后，切忌“前怕狼后怕虎”。须知，只有与过去彻底说再见，才能建立起符合现代企业制度、顺应经济发展规律的管理制度和运行机制，也才能把契约化管理顺利推行下去。立新规最要紧的一条是信任与授权，要让所属单位在人事用工、薪酬分配、经营管理等方面享有适当的权利，让他们在契约范围内、在制度框架下自由选择、自主经营，迸发活力，释放潜能，创造更多更好的业绩。

再次要守规矩。守规矩就是要刚性制度刚性兑现，保障契约通行无阻，保证指标圆满完成。签了约就是立下了军令状，在执行过程中必须说一不二、说到做到。要坚持公平公开公正，一把尺子量到底，保证阳光操作。干得好，有位子，有票子，有面子；干不好,摘帽子，丢票子，丢面子。

一纸纸契约，把各单位干部职工结成一个个命运共同体，大家休戚相关、荣辱与共，为此一定要凝心聚力、众志成城；要在打造全球最具影响力焦煤企业的过程中，秉持契约精神，严守契约规则，从而焕发新状态，打开新境界。