（上接第1版）持续导入设备管理标准化、工艺管理标准化、安全标准化、班组建设、内训体系等一系列精益管理办法，促进现场管理向规范化和标准化转变。

二是抓好成本管控。要对各项成本逐项对标，全面分析，从管控措施、体制机制、制度措施等方面，找准差距，制定措施，层层分解，责任到人，严格考核；要抓好生产组织，利用好“6S”等一系列在行业内行之有效的管理工具，将设备检修计划执行率，无计划、非正常停车次数作为重点考核指标，实现长周期稳定运行；针对客户要求、反馈的问题要及时开展专项整治，合理把握市场机遇，保证销售渠道平稳畅通；在节能减排、余热余压技术利用方面加大技改投入，“吃干榨尽”现有资源，做到应收尽收，应用尽用，加强与技术研发院所的长期合作，为企业及时应用新技术提供有力支撑。

三是加强党建与稳定工作。各级党组织主动参与安全生产、经营管控、改革发展、转型升级、综合治理等重大决策，强化基层党组织“一个导向，三个坚持，四项功能”建设。深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，下力气抓好领导班子和干部队伍建设，严格执行八项规定，严格对照“三严三实”的标准，带领职工群众，守红线、保底线，增产增效、增产增收、改革破难。

四是严抓常态化疫情防控。坚决落实“外防输入、内防反弹”防控策略，坚持“人物同防”、“多病共防”原则。引导职工在春节期间尽量在工作地休假，做好留在工作地的职工春节期间保障工作。坚持厂区、生活区入口的检测准入工作，强化“扫两码、测体温”、健康监测制度、“日报告”、“零报告”制度，及时报告有关情况，遇有突发疫情第一时间启动预案，同步推进、无缝衔接，落实各项应对处置措施。

于建军强调，西山煤电2020年焦化板块实现了安全稳定运行，2021年要践行“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，为西山煤电焦化板块健康高效发展作出更大的贡献。

会上，焦化管理部总结2020年焦化板块工作，安排2021年各项工作；煤气化公司、五麟煤焦公司表态发言；企管处、计划处、财务处、环保处结合工作职能提出意见建议。

●温洁 卢丽峰