2020年，官地矿以效能监察促管理，以强化管理求效能，推进监察工作规范化和监督工作全覆盖，全年完成效益目标231.41万元，完成目标的107.6%。

该矿严格按照立项实施方案，对物资采购、修理等涉外经济活动进行督查，严把核量询价、合同审批履行、质量验收等关键环节，达到堵塞管理漏洞、节支降耗、增长效益的目的。

首先，加强组织领导，明确职责任务。通过开展效能监察，将纪委监察工作融汇于企业管理和各项生产经营业务之中，及时调整矿效能监察领导组，明确一把手亲自抓，分管领导具体抓，其他班子成员配合抓，形成各负其责，齐抓共管的良好局面。纪委监察科牵头负责，由企管科、财务科、审计科、法律顾问室等部门负责人组成监察小组，形成联动监督机制为深入开展效能监察工作奠定了坚实基础。

其次，深入基层调研，科学选题立项。将效能监察项目与企业的生产经营、成本管控有机融合，围绕采购、修理、技术服务、工程建设等重点领域展开专项督查检查，严把核量询价、合同审批与履行、质量验收等关键环节，将效能监察过程与项目实施过程相结合，由事后向事前、事中全过程转变，及时捕捉项目实施中潜在的管理漏洞或缺陷，发现倾向性、苗头性问题并及时督促整改完善，达到堵塞管理漏洞，节支降耗，增长效益的目的。矿纪委监察科配合企管科、机电科、供应科等部门，积极开展了对各项经济活动的督察督导。特别是对资金额度大的项目进行了全程跟踪督察。

强化设备、配件修理过程监督。严格执行《官地矿关于涉外经济业务审批流程的相关规定》，在全矿已经形成了一个承办单位规范操作、主管领导严格审批、纪委严细监督的管理程序，使全矿的各项经济活动更加规范，从体制和程序上杜绝了各种违纪行为的发生，最大限度的堵塞了经济活动中的漏洞和经营风险。

加强涉外经济监督管理，环环相扣，深入主题,直奔现场，严把经济业务活动验收关，做到每一笔涉外经济业务全过程都受监督，有力促进了“三效”的提升，使效能监察工作实现了常规化、制度化。

再次是积极开展立项项目。对所有涉外经济业务合同的审核、审批、签订、履行利用平台办理，使合同办理更加公开、透明，合规、合法。

强化审计问题整改落实，严格落实整改管理，强化第一责任人的责任，建立审计问题整改台账，分项分类登记各单位被国家审计机关、有关政府部门、上级单位及内部审计部门依法依规审计所做出的处理决定或提出的建议，逐项抓好整改任务落实，实行“五定五落实”政策，实行定期追踪制，逐个对帐销号，督促被审计部门进行整改，确保问题及时整改到位。落实审计问题的整改，建立经营风险台账，认真整理资料，及时上报西山煤电。

狠抓设备管理和强化生产组织以及开展劳动竞赛等一系列举措，提升矿井产量，确保增产增收；优化采区、工作面设计，最大限度规避综采工作面过构造，强化生产过程管理，杜绝割顶割底，最大程度减少矸石量；强化原煤运输过程中的杂物管理，杜绝杂物混入原煤，提高原煤质量；同时推进矿厂深度合作，以市场为导向，合理配采配洗，提升产品热值，向外寻求合作，外采统销，提高产品售价；细化剖析“生产、技术、机电、经营”四大系统，通过全面成本管控。

2020年，该矿对物资采购、修理等涉外经济活动共计督查35次，下达监察建议书2份、堵塞漏洞12个，现场整改16次。  ●阎慧荣