1月29日，西山煤电召开2021年党委会、二十三届一次职代会暨2021工作会（见图）。西山煤电党委书记、董事长李健作行政工作报告并讲话，党委专职副书记贾宝军作党委工作报告，工会主席田澍丰主持会议。西山煤电班子成员、外部董事、主席团成员在主会场参会，相关部门及基层单位在分会场通过视频参加会议。

李健在讲话中要求迅速贯彻山西焦煤“三会”“一讲话、两报告”精神，解码落地山西焦煤党委书记、董事长赵建泽提出的“三个意识、七种方法”、党委“六项工作”、行政“九个提升”年度任务，安排部署好西山今年的各项工作。

就如何做好今年工作，李健提出三方面要求：一是认清大势，找准定位，正视问题，居危脱危。要增强辩证思维，把握机遇、应对挑战。既要顺势而为，又要逆势而上，捕捉先机、创造良机，不断提升生存发展能力；要增强忧患意识，以破釜沉舟的信念、愚公移山的决心、激流勇进的姿态和抓铁有痕的干劲，迎来西山“以改而新、以变而强”的美好未来。

二是回归本质，系统思维，重点突破，实现“双增”。要把生产经营重心转变到效益上来，充分发挥经营管控与利润中心作用，圆满完成山西焦煤下达的各项指标。要重点抓好“五个抓手”，即向改革变革要效益，向分配导向要效益，向成本管控要效益，向扭亏脱困要效益，向精益管理要效益。

三是干部带头，依靠职工，奋斗实干，争创一流。要强化党建引领，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，全覆盖、多层次、针对性、常态化开展形势任务教育；要抓住关键少数，认真领悟山西焦煤党委书记、董事长赵建泽提出的“三个意识、七种方法”，一级带着一级干，一级做给一级看；（下转第4版）