1月29日，公司召开党委会、职代会、工作会，目标明确，措施具体，鼓舞人心，催人奋进。我们要深入贯彻落实“三会”精神，以“苦干实干拼命干”精神，强化六个引领，提升六大指数，为实现“三个领先”奋斗目标贡献屯兰力量。

强化政治引领，提升初心指数。公司“三会”指出，要始终把政治建设放在首位，旗帜鲜明讲政治。我们要建立第一议题制度，筹建屯兰矿党建活动室，创建党建VR体验馆，开展“三重温、学四史”教育活动，完善党员过“政治生日”等仪式，教育引导全矿党员胸怀“两个大局”，心系“国之大者”“企之大者”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，强化一句誓言、一生作答的行动自觉。

强化思想引领，提升奋斗指数。公司“三会”指出，要在解放思想中统一思想，在主动求变中把握先机。我们要开展贯穿全年的“永葆奋斗姿态，献礼建党百年”主题教育活动，党政工团齐抓共管，做到月月有活动、人人都参与，筑牢企业与员工的责任、利益、命运三个共同体意识，把全矿上下的思想和行动统一到上级的决策部署和矿党政的安排部署上来，形成团结一心干事业、齐心协力抓落实的氛围。

强化组织引领，提升融合指数。公司“三会”强调，要以“三融三化三联三创”工作模式力促深度融合。我们要建立党建工作月度“复盘”机制，梳理“十条标准”流程，打造“十有”标准化党支部，创新“党建+”模式，促进支部创品牌、党员创价值，建成党政融合基地，推行党员包保“三个一”机制、干部包队“六个一”考核，开展“我是党员我带头，破解难题当先锋”系列活动，引导党员在南六风井建设、18405智能化工作面建设、11个专业52项创新项目中建功立业，实现党建强、企业强，党旗红、企业兴。

强化导向引领，提升活力指数。公司“三会”提出，要用人才“第一资源”驱动创新发展。我们要努力探索“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”机制，加大干部日常精准化、信息化考核力度，分层次、分梯队建立后备干部库，建立“线上+线下”“走出去+请进来”“课堂+基地”双向学习机制，探索自编各专业教材，向“一专业一特色”延伸拓展，提升全员综合素质，实现人才梯次成长，激发队伍干事活力。

强化风气引领，提升廉洁指数。公司“三会”要求，要坚持干字当头、严字为先、廉字护航。我们要深入推进“一基两室”建设，出台“廉洁风险辨识机制”，创新实施干部廉洁考核积分制度，构建大监督体系，强化政治监督，做实日常监督，推进良好政治生态巩固深入；坚持“四不两直”作风动态督查，深入开展“五个专项整治”，用好手机督查督办APP平台，让求真务实、清正廉洁的新风正气不断充盈。

强化文化引领，提升幸福指数。公司“三会”强调，文化管理是现代企业管理的最高境界。我们要在“新焦煤一家亲”企业文化指导下，弘扬“聚能奋进、厚正求新”屯兰精神，创办屯兰内刊，筹建屯兰荣誉展览室，创建“清洁生产+智慧高效”精益文化示范基地，筹办首届职工文化艺术节，办好矿职代会确定的民生实事，做好疫情常态化防控，深化“三零”单位创建，不断满足职工群众对美好生活的向往。