图为李健在东曲矿进行入井前安全宣誓。  邢艳丽摄

3月22日，西山煤电集团党委书记、董事长李健先后到东曲矿、镇城底矿选煤厂督导安全生产工作。

在东曲矿，李健询问该矿领导挂牌包队情况，前往井下28214轨道顺槽工作面，了解辅助运输改造情况，了解滑移支架、锚运钻车、顶板在线监测系统、气水两相喷雾装置使用情况，了解现场安全管理及学“三元”项目推广使用情况，并现场对锚杆进行了预紧抽检。

李健指出，安全稳定是基础，质量标准化是抓手，成本管控是措施。李健要求该矿：一要掌握好新设备使用技术，在使用过程中了解新设备的优缺点，更好地优化设备配套工艺，提高使用功效，向自动化、智能化转变；二要加强“双预控”管理，由防事故向防隐患转变。各队组要梳理现场作业环境中存在的隐患，逐项核实排查，逐步消除隐患，做到本质安全；三要加强顶板管理，落实好支护质量可追溯管理，切实提高支护质量；四要借鉴三元煤业在综合防尘治理上的成功经验，加快推广使用技术先进的防尘设备和设施，为采煤一线职工创造清洁、干净、无污染的生产作业环境。

在镇城底矿选煤厂，李健到厂生产调度室了解原煤存储、工艺流程、安全设施、设备运转、产品外运等情况，到主洗车间检查厂房设施布置和重点岗位安全管理工作。

在听取该厂生产现状、安全管理、外采统销等方面工作汇报后，李健提出，要严格按照有计划、有预算、有设计、有施工进度的要求推进现场标准化工作。

就做好下一步工作，李健强调：一要抓牢抓实安全基础工作，关键要做好职工行为治理，要明确“干什么、怎么干”，让每个人都负起责。干部要多下现场，高度重视隐患治理，把控人的行为、物的状态，关口前移，学杜邦、防隐患、防风险，守住“护城河”；二要抓干部作风建设，抓管理，提标准。要有极其负责的一把手和极其负责的班子队伍，从一把手做起，各级领导干部要带头抓好各项工作；三要抓地面安全管理工作不放松，要配备好安全防护设备设施，把质量标准化这一抓手融入日常管理工作。成本管控的核心是提高产品回收率，要提高洗选能力，达到提质增效目的；四要不断完善考核体系，造福员工。要以签订军令状为契机，严格考核，增加员工收入，切实为职工办实事。