近日，西曲矿安装一队围绕降本增效，提出通过修旧利废、成本管控、优化设计等方式开展工作，并制定针对性措施，严谨细致抓落实。

修旧利废降成本。严格制定每一班的材料使用计划，做到能修则修，能用则用。在材料利用方面，安设废旧物资回收箱，将螺丝、旧配件、零件定向回收到回收箱内，以便下次复用；制作加工井下配件时，优先考虑回收的垫板、风水管、电缆钩等旧料，按照工艺要求、质量标准翻新加工，制造出合格的产品，减少新材料使用量。

强化管理拓空间。在各个生产环节推行成本定额管理，每月下达指标，月月进行考核，动态掌握材料消耗情况，杜绝资源浪费；并且将材料费用分解到班组、个人，使每个班组、每道工序、每个岗位、每名职工都担起节支降耗、降低成本任务，最大限度实现降本增效。

优化设计增效益。制定激励考核政策等措施，有效降低生产成本、降低劳动强度、提高生产效率。积极引导职工围绕降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关，进一步解决了制约生产效率的瓶颈问题，还带来了实在的经济效益。