3月9日，物资供应公司“供应课堂”正式开班授课。此次授课以解读《2021年精益化管理考核办法》《2021年职工工资分配方案》作为开班第一讲。

课程从考核办法拟定的思路、考核原则、考核范围、组织机构、考核项目等九个方面解读了公司《2021年精益化管理考核办法》，详细阐述了精益化管理的由来、要求和与契约化管理的关系。在授课过程中还传达了山西焦煤、西山煤电有关职工收入的原则和政策，并针对公司《2020年职工薪酬分配方案》，从工资分配方案的变化、二次分配方案的制定、人事劳资考核事项、社会保险等方面做了详细解读和宣讲，重点围绕工资分配方案的变化进行了详细阐述。

“供应课堂”指出，2020年在疫情防控的特殊要求下，“供应课堂”由公开集中授课转变为以网络教学为主、小范围灵活培训的方式，稳步推进职工教育培训工作，达到了提升职工综合素质的效果。2021年“供应课堂”要在巩固去年成果的基础上，坚持把“供应课堂”打造成为业务学习的平台、政策理论贯彻的平台、信息知识获取的平台、干群互动交流的平台，要进一步丰富培训内容，创新培训方式，让干部职工学有所获，学以致用，拓展新视野，掌握新技能，起到实实在在的培训效果，不断提升管理水平，不断提升适应改革发展的能力素质。要继续坚持“巩固基础、掌握专业、精通业务、丰富实践”的培训要求，办好自主课堂，发挥好供应课堂的优势和功能，根据工作任务和业务性质，对培训计划进行调整，对培训内容进行拓展，增加党史教育、精益化管理、杜邦安全理念、数字化转型、新形势下采购管理方面的课程安排，不断提升业务能力和管理水平。