（上接第1版）四是领导干部要带头干、明责任、严管理，一对一挂牌督导，一级带着一级干，一级做给一级看，全流程做好安全工作，把安全工作牢牢抓在手里。

其次要切实把经营工作做好。一要全过程全流程加强成本管控，降成本、提效率，克服经营压力，提升管理水平，提升核心竞争力；二要从经营管理角度对标一流企业，挂作战图，对标对表，管理提升，推动企业发展；三要紧盯市场发展，紧抓机遇，咬定目标，降低对市场的依赖性，确保经营工作趋于好转、增值保值，确保职工收入增长。

再次要全力以赴做好转型工作。一要做好职工稳定工作，让职工放心，西山不会让职工没有工作可做，不会让干活的工人没有着落，一定会妥善安置好每一名职工；二要按程序、按要求做好焦化二厂的资产评估工作；三要把握市场，充分利用资源优势，统筹综合各方因素，学习知识、提升阅历，开阔眼界、集思广益，借鉴国内国际先进经验，做好项目的调研和立项工作，加快推进企业改革转型，打造改革转型样板，做公司改革转型的排头兵。