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三是堵塞“跑冒滴漏”，坚决实现制度管人、流程管事。要用精益化管理手段，重点整治“跑冒滴漏”问题，堵漏洞、补短板、强弱项，实现管理效果、管理质量、管理水平的全面提升。要突出源头管理，必须将经营观念彻底从“生产经营”转变为“经营生产”，打造现代化企业管理体系，不断强化党建引领、夯实安全基础，构建科学细致的制度体系和工作流程，大力推行工作量化，定期开展总结复盘；要强化内部控制，资金集中管理要侧重一个“集”字，投资计划管理要侧重一个“慎”字，全面预算管理要侧重一个“严”字，审计监督管理要侧重一个“穿”字；要防止利润流失，公司要制定出台“内部市场化”实施办法，通过市场规则解决亏损。经营性亏损单位要推行模拟市场化职业经理人管理模式，完成扭亏目标的，班子成员绩效翻番；未完成目标的，负责人下台让位，班子成员只拿生活费；今年新增的亏损单位，班子成员扣除绩效工资，追究主要领导责任。

四是坚定履职践诺，切实维护职工群众核心利益。为职工谋福祉、实现职工增收，是对职工群众的庄严承诺，是办企业的最终目的之一，是党史学习教育成功与否的衡量标尺，是焦煤考核各二级公司的关键指标，必须不折不扣地完成。要把职工期盼作为改革变革的决策导向，作为领导干部转变作风的努力方向，切实提升职工的安全感、幸福感和获得感。要以奋斗者为本，提高职工收入；坚持干部带头，办好民生实事。各级一把手、领导班子要充分发挥“火车头”、“风向标”作用，把强化“六大纪律”、实现“四个提高”、杜绝“庸虚散躲”作为行动指南。要做到“干”字为先、“效”字为重、“廉”字为要；强化答卷意识，狠抓任务落实。签定的“军令状”，虽然只是薄薄几张纸，内容却是千斤重担，承载了山西焦煤、西山煤电的发展重任和7万职工、30万父老的殷切期望。军令如山，一诺千金，要充分体现签约的严肃性和权威性。签订单位负责人必须本着对企业负责、对职工负责、对自己负责的态度，兑现庄严承诺。各单位要分解任务、细化责任，把“规划图”变成“施工图”，明确时限、明确措施、明确标准，按图施工，倒排工期抢进度，主动攻坚抓落实。

李健希望各级领导干部要以坚如磐石的信念信心、敢闯敢干的拼搏劲头、一往无前的奋进姿态，抓早赶前争主动、同心同向同发力、苦干实干拼命干，做强效益、做精管理、做优产业、做实企业，以优异成绩给山西焦煤交上一份满意答卷、向建党百年华诞献上厚礼。

贾宝军在讲话中要求各单位以时不我待的紧迫感，敢担当、能作为，坚定扛起责任，苦干实干拼命干，会干巧干用心干，全身心投入工作，千方百计完成任务目标；要以签订军令状为契机，再次传导压力，分解任务，以闻鸡起舞、日夜兼程、风雨无阻的奋斗姿态，以敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的实干精神，坚定不移向“三个领先”目标迈进，奋力跑出西山加速度，为新焦煤建设作出更大贡献；在“学党史、悟思想、办实事、开新局”党史学习教育中体现出实际成效，以优异成绩向建党一百周年献礼。

副总经理孟毅就如何推进民生重点工程提出，一要紧盯目标，强化管理，确保任务目标如期圆满实现。要加大证照手续办理力度，及时了解国家和地方颁布的法律、法规及政策，确保各种手续办理的通畅性和时效性；对后续工程要做好土地手续、建设规划许可证等证照办理工作，确保年底开工建设；二是军令如山，安全保质，确保重点民生工程顺利推进。要严格落实安全生产五方主体责任，全力以赴确保安全生产“零”目标；要继续完善质量管理体系，以安全质量标准化项目部建设为目标，推动项目建设质量稳步提升，建造高质量、高品质的住宅产品；三要精心协调，统筹兼顾，确保重点民生工程有序推进。房地产开发公司和保障性住房建设公司，要认真落实建设单位主体责任，锁定总体目标，做好统筹部署，分解任务，落实责任、挂图作战，加大对施工单位的考核力度，切实抓好建设进度管理；施工单位要组织精兵强将，加大人力物力投入，携手打造西山品牌。

副总会计师陈浩就如何做好经营管理重点工作提出，要以提升整体收入水平为基础，全面提高企业经济效益；以推进精益成本管控为抓手，确保全年成本指标完成；以完成年度利润指标为核心，不断提升经济运行质量；以提高资金运行效率、降低综合融资成本为关键，切实增强企业抗风险能力；以提高企业盈利能力为重点，降低资产负债水平；以盘活存量严控增量为导向，坚决遏制“两金”上涨趋势；以全面加强监督考核为保障，确保管控措施落实到位。

会上，财务处通报2020年经济指标完成情况、2021年预算指标下达情况，计划处通报五项民生类重点工程建设目标，杜儿坪矿、马兰矿、兴能电厂、煤气化公司、新产业公司就如何确保完成2021年工作目标表态发言，房地产开发公司、保障性住房建设公司就如何确保完成民生类重点工程建设目标表态发言。