2017年，多种经营分公司效能监察工作围绕加强成本管控，推进契约化管理试点工作选题立项，通过夯实管理基础，运用有效的监察手段，整体推进以“效益、效率、效果”为目标的全面效能监察，全年实现“物资采购监督管理”效能监察成果12.30万元；“煤炭洗选设备维修管理”效能监察成果414.87万元，超额完成集团公司年初下达的10万元和100万元的两项效能监察目标。

该公司严格执行经营管控措施，加强组织领导，专门成立领导组，制定实施方案和工作流程，并定期督查检查、下发整改通知书，对发现的管理漏洞和薄弱环节，通过监督检查、考核验收，查堵漏洞6个，提出建议9条，现场整改1次，建章立制7项，提高了工作效能。同时，强化例会、培训、宣传工作，为推进效能监察卓有成效的开展，奠定了坚实的基础。

2018年，多种经营分公司的效能监察工作将牢固树立“双为”理念，将十九大精神内化于心，外化于行，继续紧紧围绕集团公司效能监察工作总体思路，刚性落实经营管控二十条措施，深化“强核心、建机制、带队伍、转作风、创和谐”主题实践活动，创新契约化管理模式，凝聚效能监察合力，全方位挖潜堵漏，深层次降本增效，真正实现效能监察“管理的再管理、监督的再监督”，促进多种经营分公司经营管控和经济效益稳步提升。 ●李素