进入二季度以来，官地选煤厂将销售摆在重要位置，紧紧抓住当前生产销售的有利时机，统筹谋划、精心组织，通过“五严”管理，保生产、促外运。

严细生产组织。该厂根据生产任务及客户需求，重新调整生产布局，狠抓设备开机率和系统小时上量，同时，充分挖掘槽仓、缓冲仓、产品仓的仓储调节潜能，通过优化环节管理，确保生产的连续性和稳定性。

严格把控质量。该厂牢固树立“不让一吨不合格产品出厂”的质量管控理念，让质量管理贯穿到从井下开采到装车外运的全过程，每周派专人深入井下工作面，提前掌握原煤质量波动情况；每天调度会对前一天煤质指标进行分析通报，并进行现场考核兑现；煤质科和厂调度室、运销科通力配合，量身定制有针对性的配洗配装方案，从而保证了产品合格率始终保持在100%。

严实信息沟通。该厂建立了常态化沟通联络机制，充分发挥驻（玉门沟）站联络员的作用，及时反馈外运信息，保证装车及时。同时还开展点对点售后服务，开展装载加固作业，实现了信息畅通、产销相通、装运联通。

严紧生产保障。为保证生产系统的正常运转，该厂从机电管理、物资供应、配品备件、人员组织等多方面入手，全力以赴做好生产保障工作。克服道路施工和人员结构性短缺等困难，提前谋划、及早安排。

严肃责任落实。该厂全面落实“一级带着一级干、一级做给一级看”“一级抓一级、一级对一级负责”的管理理念，干群同心同向同发力，将“双增”目标作为检验党史学习教育成效的重要内容之一，通过进一步改进工作作风，细化责任落实，强化措施落地，促使各项工作稳步推进。  ●阎慧荣