杜儿坪矿安装区担负着全矿工作面的安装、拆除任务。在契约化管理中，安装区层层签订契约合同，优化员工素质结构，激发员工竞争意识，各项工作取得良好效果。

1月上旬，该矿与安装区签订了契约化管理合同后，结合本单位实际，安装区制定并实施了2018年契约化具体工作，有效扭转了区队一线人员工作效率低的被动局面，进一步激发了干部职工竞争上岗和安全生产的主动性、积极性，初步实现了工作面安拆工作安全高效的目标。

围绕矿契约化管理精神，安装区首先确定工作思路，以优化员工素质结构、调整劳动组织、明确契约化管理的权利义务、抓好人的本质安全为工作重点，以基层改革催生动力，以技术创新激发活力，进一步简化优化劳动组织结构，建立干部公开选拔任用制度，实行竞争上岗能上能下、薪酬能高能低的用人机制，鼓励普通员工竞争上岗、关键技术实操岗位人员公开选聘、薪酬待遇与岗位工种挂钩考核，通过建立健全组织框架和工作机制，努力为契约化管理打好基础。

安装区严格定岗定员，合理调整岗位和劳动关系，并根据综采工作面安装与拆除所涉及的岗位工种，合理确定岗位工种和人员配置，确定了每班正常生产和工序正常接替所需要的人数。在此基础上，对长期旷工、因身体原因不适应从事井下工作、出工不出力的三类人员进行了分流或转岗；对能够胜任岗位但上花班的人员签订《员工出勤保证契约书》，3个月内违反合同的解聘其岗位；干部使用实行竞争上岗、择优选聘，选聘了优秀的跟班队长、工长，精简优化了干部队伍结构；业务人员实行一岗多职，减少岗位设置，提高工作效率。

该区全员实行契约化管理，目标明确，层层压实责任，薪酬与管理任务指标挂钩考核。以建设本质安全区队为核心，区党政一把手与所属副职及队组层层签订《契约化管理合同》，严格履行契约化管理政策。在日常工作中，根据矿年度、月度的安拆衔接和当月矿安排的重点工程、重点工作安排，实行清单管理，每月区长对分管副区长及队组下达《工作任务书》，分管副区长及包队区干对所包队组任务指标进行量化分解落实，队长对当月管理任务指标分解到班组，班组分解落实到员工，真正打破了以往工资“大锅饭”“干多干少一个样”“管理到位不到位一个样”的薪酬分配模式，实行了“逐级负责与安全生产绩效考核”的新管理模式。

通过实行契约化管理，安装区从职工出勤率增加、工作面安拆效率提高、经营指标可控，各项工作均发生了可喜变化。同时，职工干劲十足，把区当成自己的家，安全生产意识得到提升，区队三违、隐患同比明显下降，1—2月全区未发生轻伤以上人身事故，为完成2018年安拆任务实现安全生产目标奠定了坚实基础。●赵李燕 谢夏雨