（上接1版）班组长要以身作则、以上率下，着力培养吃苦耐劳的实干精神，立足岗位作贡献；着力培养攻坚克难的奋斗精神，要有一股钻劲，带领大家在安全生产第一线攻城拔寨、在经营管理主战场建功立业、在改革变革最前沿大显身手，用劳动提高工资收入，用业绩体现自身价值。

三是知行合一，作降本增效的践行者。精益化管理作为一种先进的管理模式，只有在基层生根、扎根，才能发挥作用。班组长要坚决摒弃“精益化管理与基层无关”的错误思想，带头树立算账意识，从精心组织生产、减少无效劳动、确保设备完好做起，从多割一刀煤、多进一米道、多装一列车做起，从节约一根锚杆、一个拖辊、一颗螺钉做起，降低成本提收入，多创利润增工资。

四是开动脑筋，作创新发展的推动者。在这个创新时代，基层是创新的主体，班组是创新的主力。班组长要带头学习新知识、接受新理念、掌握新技能，成为信息化、智能化时代紧跟步伐、不被淘汰的必需人才。要积极带领职工立足岗位实践，释放创造活力，通过聪明才智进行技术革新，用小发明、小创造带来大变化、推动大进步，用小革新、小建议堵塞大漏洞、产生大效益，争当学习型、创新型、活力型新时代主力军。

五是热爱企业，作矿区和谐的维护者。班组长一定要带头遵守社会公德、职业道德、家庭美德，发挥好桥梁纽带作用，在维护职工利益、增进干群关系上发挥更大作用；要大力倡导互帮互助的团结精神，在职工遇到困难时，要主动伸出援手，让职工切实感受到集体温暖，成为大家的暖心人、代言人和知心人，不断增强班组的凝聚力和战斗力。

会上，西山煤电党委专职副书记贾宝军宣读了第六届“班组长节”表彰决定，优秀班组长代表进行了交流发言。西山煤电副总经理连晓阳总结过去一年来班组建设情况，要求在下一步班组建设工作中，要提高认识，把班组建设摆在重要位置抓紧抓好；要强化管理，切实提升班组建设工作水平；要注重实效，切实提升班组长的主人翁意识。  ●曹建元 胡丹