（上接1版）坚持绿色发展，全面整改、科学整改、彻底整改，将中央环保督察的“猛击一掌”转变为提升生态环保工作的“猛推一把”。化解信访矛盾，将信访维稳作为“我为群众办实事”的重要内容，聚焦重点领域，坚持抓早抓小，精准分类施策。

二是全方位推进高质量发展，重点任务是狠抓发展第一要务。强力推进精益化管理，突出精益生产、精益营销、精益资产管理，加快精益化管理方法和管理会计学知识的传播，以理论支撑精益化管理实践。全面加快数字化转型，坚持走产业数字化、智能化发展道路，构建全产业数据治理体系，提升产业链资源配置和动态协调水平。全力完成指标任务，不断巩固“稳”的基础、积蓄“进”的力量、守住“保”的底线，力争全面赶超行业先进水平，为实现全年目标打下坚实基础。

三是全方位推进高质量发展，核心任务是继续深化改革变革。深化“三项制度”改革，真正形成干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的运营机制。加快推动专业化重组，一方面推进划转回矿井的一体化高质量发展，另一方面打破各子公司之间的“壁垒”，在集团层面加快资源资产和管理要素的优化与盘活。加快商业模式变革，致力于推进“中国焦煤”品牌建设，进一步提高市场引领能力，持久保持最佳盈利水平。深化盈利模式变革，突出监督管理职能，充分发挥全方位监督新格局作用，强化过程监督，堵塞管理漏洞，保护好企业发展成果。

四是全方位推进高质量发展，根本任务是全面加强党的领导。强化政治建设，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保党中央、省委省政府、集团党委各项决策部署都能全面、正确、有效地贯彻执行到位。加强深度融合，创新“党建+”工作模式，推动“党建统领”向纵深发展。坚持严管与厚爱相结合，在落实“四种形态”上下功夫，坚持“三不”一体推进，以显规则破除潜规则、以正能量抑制负能量，推动党风廉政建设高质量发展。突出“关键少数”，一方面不断提升各级干部管理水平和抓经济发展的能力，另一方面积极营造干事创业、争先进位、比学赶超的浓厚氛围。始终坚持为员工谋福祉，把实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益摆在突出位置，着力解决广大员工“急难愁盼”问题，健全完善解决问题的长效机制，不断增强员工的获得感和满意度。

会后，西山煤电党委书记、董事长李健就如何贯彻落实会议精神提出：一要以任务清单的形式进行分解，以实际行动落实山西焦煤党委书记、董事长赵建泽提出的要求。二要举一反三，切实保障安全。要吸取各类事故教训，找差距、查隐患，做到制度管人、流程办事；业务部门要定措施，严考核、重问责，对各项要求进行量化、细化、实化、具体化。三要担当作为，为建党百年献礼。各级领导干部要落实责任，用“辛苦指数”换取职工“幸福指数”，以辛勤劳动和良好业绩，向建党百年献礼。

●曹建元 张斌