在西山煤电第六届“班组长节”表彰会上，西山煤电党委书记、董事长李健邀请受表彰的班组长坐到前面。事情看上去不大，但从这个细节里可以看到企业对一线管理者的尊重和关爱。

要让班组长受重视。让受表彰的班组长坐到前面，体现了企业对劳动者的尊重，对奋斗者的肯定，对实干家的爱惜。班组长从身份上来看，是基层的领路人、带头人，在职工群众中有较强的影响力和辐射力。班组长作为兵头将尾，既是指挥班组的管理员，又是冲锋陷阵的战斗员。让班组长受重视，有利于他们对底线问题铁面无私，对思想波动高度警惕，对突发问题积极应战。“上面千条线，下面一根针。”班组长集管理和操作双重职责于一身，责任繁重，任务繁琐，工作繁杂，他们的一言一行直接影响着班组人员的工作态度，让班组长受重视，就是对广大劳动者的重视。

要让班组长得实惠。班组是企业一切工作的落脚点，所有的产量、进尺、效益、安全都从班组产生，他们直接创造价值和效益。“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，不是一句空话，要从日常生活中体现出来，只有让他们得到实惠，企业才能走得更好、走得更久、走得更远。西山煤电之所以设“班组长节”并且每年进行表彰，尤其是今年加大了奖励力度，就是要大力弘扬“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，让这些奋斗者、实干家既有荣誉又有实惠，既有“里子”又有“面子”。遇到急难险重的任务，班组长身先士卒，他们操的心多，出的力多，受的苦多。只有厚爱这些苦干实干拼命干的奋斗者。让他们受尊重，让他们得实惠，才能营造人人尊敬班组长，人人争当班组长的良好氛围。

要让班组长有干劲。宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。企业领导也是从班组里起步的，有的还是当过班组长的，是一步一个脚印干出来的。水不激不跃，人不激不奋。企业要最大限度激发班组长的积极性和主动性，让他们有干头、有盼头、有奔头。一个有干劲的班组长，可以带出一个有战斗力的班组；一个一个有干劲的班组，可以构筑成一个个有干劲的队组、一个个有干劲的单位。企业若想高质量发展，必须把班组长的劲鼓起来，让他们带领大家在安全生产一线攻城拔寨，在经营管理的主战场建功立业，在改革变革的最前沿大显身手。

善用人者，必使有材者竭其力，必使有识者竭其谋。对班组长而言，只有让他们受重视、得实惠、有干劲，才能推动企业稳健发展、持续进步。