（上接1版）推行契约化和职业经理人制度，坚持业绩导向，强化精准考核，明晰职业经理人与董事会权责关系。四是进一步推进混合所有制改革。加快转变观念，认清和把握好混合所有制改革关键在于“合”、打破“一股独大”传统观念和“引资、引技、引智”并重“三个关系”；创新方式方法，综合运用“进、退、流、转、保”等多种方式推进混改；推进员工持股，加大员工持股力度，真正做到员工与企业“同呼吸、共命运”。五是进一步加强党的领导和党的建设。加强党的政治建设，健全完善督察督办机制，加紧党建与生产经营深度融合，持续推进全面从严治党，以高质量党建引领新焦煤全方位高质量发展。

赵建泽强调，深化改革要确保各项工作取得扎实成效。一是提高认知水平。各级领导干部要提高理论学习、提高政治站位、提高能力本领、提高工作标准，全方位提升改革的能力和水平。二是加强组织领导，各级各单位要把深化改革作为重大政治责任，加强对改革的组织领导，健全机构、完善机制、动真碰硬、狠抓落实。三是掌握科学方法，把握改革的内在规律和特点，坚持调查研究、试点先行、法治推进、制度完善。四是锤炼过硬作风。广大干部员工务必坚定立场、勇于担当、保持定力、“干”字当头、恪守规矩，以过硬作风推动深化改革取得新的重大突破。

王宇魁就贯彻落实会议精神提出三点要求，一是统一思想，提高认识。进一步提高政治站位，切实把思想和行动统一到国家和我省推动国有企业深化改革的决策部署上来，统一到山西焦煤的总体安排和具体要求上来，切实增强深化改革和全面变革的责任感和紧迫感。二是明确目标，压实责任。严格把握重点改革任务的节点目标和时限要求，强化协同、一体推进，坚决落实各项重点改革任务举措，确保年底前各项重点改革任务完成70%以上。三是扎实部署、落地见效。始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，积极试点，全面推进，真正把改革措施贯彻到生产、经营、管理全过程，落实在决策、部署、考核全流程，以高质量改革推动企业高质量发展，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业鼓足发展后劲、开辟崭新天地。

会上，马凌云通报了山西焦煤改革三年行动推进落实情况，对下一阶段工作作出安排部署。霍州煤电吕临能化、山煤集团国贸公司相关负责人分别作了经验交流。

会议以视频方式开至各子分公司。

西山煤电领导贾宝军、白云鹏、田澍丰、于建军、贺志宏、王新照和总法律顾问王晶莹、副总会计师陈浩及相关部门负责人在西山煤电分会场通过视频收看会议。

会后，西山煤电党委专职副书记贾宝军提出：

一要引深对会议精神的学习。相关部门要把会议精神和山西焦煤党委书记、董事长赵建泽的讲话整理后在OA发布，供各部门、各单位认真学习和领会。要深刻领会会议精神，准确理解讲话精神，全面把握会议提出的各项工作要求。

二要把会议精神融入今后一个时期的工作当中，作为西山煤电下半年工作的方向和指针，统一思想，统一行动。

三是党委宣传部、新闻中心要充分利用各种宣传阵地，明确宣传重点，让各个单位和广大职工群众将会议精神学深学透，学出成效。●王西勇 侯晓燕 胡丹