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二是铸牢基础，抓好安全环保工作。安监部门要制定出台安全分级管理规定，实施重处重罚，鞭策后进。今年，矿井单位要全力以赴消灭重大隐患，其它单位要坚决防范各类隐患；明年矿井单位要由防范重大隐患变为防范一般隐患，其它单位确保不出现隐患，坚决做到没有重大隐患，遏制一般隐患；第三年矿井单位要从防范一般隐患转为防范风险。要列出时间表、进度表，通过三年时间彻底解决问题，打造本质安全型企业。要采取强有力措施加大对划转矿井的管理。要重点抓好矸石山治理和污水净化工作，补齐生态环境短板。

三是管控成本，抓好试点先行。要按照山西焦煤要求，做好三个单位的成本管控试点工作，到年底形成一套可复制经验，在全公司推广；要抓好统一配送，对配件和材料进行集中管控，减少资金占用，提高资金利用率。

四是改革变革，融入新发展阶段。要通过改革变革解决历史问题，用新发展阶段要求做好改革变革的事情；要用市场化手段实现企业效益最大化，充分激发企业内生动力。

五是创新创效，提升竞争能力。要持续推进“五新”技术、“一优三减”、辅运改造、质量标准化、智能化建设、小改小革等工作，提高企业竞争能力。

六是班子带头，起好表率作用。班子成员一定要讲团结，令行禁止，干部要先行一步、先干一步；政策要对路，做到制度管人、流程办事；班子成员要起到表率作用，“关键少数”就要有关键作为。

七是党建统领，聚民心，顺民意。各级党员干部要始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，真正为百姓办实事。要不断加强基层党支部建设，抓好党史学习教育。

西山煤电领导贾宝军、白云鹏、田澍丰、于建军、贺志宏、李争春、连晓阳、王新照和总法律顾问王晶莹、副总会计师陈浩分别总结6月工作，安排7月及下半年重点任务。