今年以来，太原选煤厂认真贯彻落实新焦煤新理念新要求，按照西山煤电整体安排部署，大力实施精煤制胜战略，以“找差距、提标准、务实干、达领先”为工作主线，创新工作思路，积极建设精益化配煤基地，精益各项管理，压实安全责任，圆满完成上半年生产任务指标。

上半年，太原选煤厂大力推进精益化配煤基地建设，加快推进智能化、自动化配煤系统的改造和完善，对硬件设施进行数字化改造，安装电子皮带计量秤，采用智能化控制软件，提高配煤精准度，提高作业效率，充分发挥中央型选煤厂的配洗配装优势，提高洗煤生产的效率和效益。

加强沟通协调，做好产运销的有序衔接。加强生产工艺管理，根据煤质情况，合理调整调入洗品种和比例，在保证产量的基础上，最大限度提高回收率。科学进行生产组织和人员组织，保证合理的生产检修人员，大大提高生产效率。加大机电设备考核力度与生产停时考核力度，做到计划检修，减少生产中的停时，保证生产连续运行。加大技术改造，完成了尾矿脱水系统一台高压压滤机的改造应用，使产品水份大幅降低。

开拓思路，面向市场，研发出高粘结瘦精煤新品种，1—6月份，该厂共发出38列高粘结瘦精煤，保证产品指标，保证新产品的及时供应，满足了客户需求，拓宽了精煤市场，提高了精煤产量。

强化安全管理，对标杜邦安全体系。以建设安全质量标准化一级选煤厂为目标，提升管理标准化、作业标准化、设备标准化、环境标准化，强化现场和人员管理，压实安全责任链条，严抓细抓实抓，使生产在确保安全的前提下稳步向好，以优异成绩向建党100周年献礼。